景洪分公司财務部  楊永慧

       蔚藍的天空，火紅的六月(yuè)，公司2022年(nián)度财稅培訓于2022年(nián)6月(yuè)6日在美麗的西(xī)雙版納拉開了帷幕，我懷揣激動的心情開啓此次學習之旅，虛心接受心靈和精神的洗滌。

       本次培訓的主題是成本管控、創新思維、雙赢溝通(tōng)、财務系統思維四個主題，由線上(shàng)學習結合線下(xià)分組讨論及老師授課的方式進行，讓我們在輕松融洽的氛圍裏愉快的學習和交流。通(tōng)過此次培訓學習，讓我對成本管控、創新思維、雙赢溝通(tōng)、系統思維等有一(yī)個系統的深刻認識。

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       一(yī)、成本管控

       成本管控的最終目的是降低(dī)企業成本，獲得更大競争優勢，實現企業利潤最大化。企業的采購成本可以通(tōng)過三種手段進行管控：業務手段“貨比三家、集中采購、聯合采購”、技(jì)術手段“材料替代、VE&VA産品價值分析、ESI&EBI供應商早期參與”和管理手段“戰略聯盟、VMI供應商管理庫存、成本審核”，但在以往我們的工(gōng)作中經常用到(dào)的手段比較單一(yī)“貨比三家、集中采購、材料替代”，其他技(jì)術手段及管理手段幾乎沒有運用過。通(tōng)過學習，讓我深刻認識到(dào)我們不能(néng)單看(kàn)産品價格本身的成本，應該考慮從購入、營運、報廢、庫存生(shēng)命周期成本、附加費用以及市(shì)場風險等整體擁有成本，建立相(xiàng)關成本計算(suàn)模型分析整體總成本，從而達到(dào)采購成本最低(dī)。接著(zhe)學習降低(dī)費用的8項措施：我們可以通(tōng)過砍财務費用、砍組織、砍人手、砍招聘費用、砍固定費用、砍會議費用、砍客戶費用和砍面子費用的八項措施來降低(dī)成本費用。設計最優的資金結構、資金總量、打破組織壁壘、機構扁平化、人員一(yī)專多(duō)能(néng)、内部提拔人才、資産租賃及處置、會議隻談問題方案風險到(dào)表決來節約時間成本、客戶價值分類、客戶授信、營銷費用區分等等。我們應當建立完整成本費用的概念，擴寬我們所看(kàn)到(dào)的面，當然降低(dī)成本費用追求的不是最低(dī)，而是合理的最有效的成本。

       二、創新思維

       老師以“如何不移動杯子，把水(shuǐ)從杯子取出？”的頭腦風暴式展開講解，讓我們學習到(dào)如何通(tōng)過創新思維方法，舉一(yī)反三、類推思維、創意激發等打破思維定勢、突破認知邊界。從“不知道自(zì)己不知道”到(dào)“知道自(zì)己不知道”的轉變。

       創新的目的是解決問題。創新是突破常規、從新角度新方法、不同的維度進行深度思考并融會貫通(tōng)。我們要拓寬眼界，跳出财務看(kàn)财務、從業務的角度看(kàn)财務，通(tōng)過業财的互相(xiàng)融合，實現财務創新。财務工(gōng)作創新首先是目标明确，簡便易行，其次是結合實際、力求實用，第三是面向現在、持續創新，第四是激勵财務管理創新廣泛參與；創新财務管理觀念、強化新意識，增強憂患意識，克服守舊觀念，促進财務管理工(gōng)作更上(shàng)一(yī)個台階。

       三、财務系統思維

       金财财稅許轲老師結合國家當前經濟形勢、各行業特點及案列，從“小(xiǎo)”财務到(dào)“大”财務、金稅四期、稅體系搭建等方面進行了詳細講解。通(tōng)過底層邏輯思考、頂層架構設計，搭建财務系統思維“戰略系統、稅系統、錢系統、賬系統”聯系企業戰略目标，按照(zhào)稅法“三原色”，違法要禁止、操作空間要平衡、政府及稅收政策補貼要争取來控制企業稅務風險，促進企業健康發展，可持續經營，提升企業競争力，實現企業戰略目标。

       我們要從思想上(shàng)“問題是……”到(dào)“我可以……”的轉變，進行無差别學習、多(duō)維度思考、選擇性相(xiàng)信、看(kàn)情況适用，資金流到(dào)哪裏，我們就(jiù)要管到(dào)哪裏。

       四、雙赢溝通(tōng)

       溝通(tōng)是人與人之間通(tōng)過語言、文字或一(yī)些特定的非語言行爲，進行信息傳遞和交換的過程。溝通(tōng)的目的是增進感情、準确傳達信息并達成共識，從而解決問題。溝通(tōng)的基本原則在于“聽”（用耳朵聽、用眼睛看(kàn)、用心聆聽），聽其言、觀其形、洞其意。工(gōng)作中我們要進行有效的溝通(tōng)，提高(gāo)工(gōng)作效率，完成目标。從高(gāo)效的聆聽到(dào)有力的提問探索再到(dào)最後的有效反饋，從而達到(dào)溝通(tōng)的目的。溝通(tōng)中要避免“自(zì)傳”式回應，要聽出“話外音(yīn)”，移情傾聽，呼應對方的情緒，抓住重點，理解清晰；提問簡單明了，準确清晰；滿足對方的期望，從而達成自(zì)己的目标。

       溝通(tōng)是雙向的，隻有雙向暢通(tōng)的溝通(tōng)才能(néng)帶來雙赢。建立機制、溝通(tōng)協作促成雙赢：用心聆聽、換位思考、有效溝通(tōng)、凝聚共識、明确職責、規範流程、遵守承諾、沖突管理、績效分享、責任共擔，促成雙赢合作，達成最終目标。

       通(tōng)過這次培訓學習，拓寬了思路(lù)、開闊了視野，我将繼續消化此次學習的知識，應用到(dào)今後的工(gōng)作中。人生(shēng)沒有捷徑，唯有堅持和努力才能(néng)攀登高(gāo)峰。今後繼續堅持學習，堅定理想信念，不斷鞭策自(zì)己，打破認知邊界，不斷更新提升自(zì)我，勇于挑戰困難，爲公司的蓬勃發展盡綿薄之力。

       學無止境，勤則可達；志(zhì)存高(gāo)遠，恒亦能(néng)成！加油！堅持自(zì)己所選擇的，相(xiàng)信自(zì)己所堅持的！