7月(yuè)5日下(xià)午，公司在本部一(yī)樓會議室召開昆明地區物(wù)業管理工(gōng)作專題座談會。公司領導董燦輝、金克斌、郭雲松及本部各部門，昆明分公司領導、各部門、各項目部、管理處負責人及有關人員，共35人參加會議。

       公司财務總監金克斌主持會議。昆明分公司常務副總經理何興亮彙報了分公司總體情況，其他參會人員作簡要補充彙報和發言。針對分公司存在的問題，結合會上(shàng)提出的工(gōng)作建議，公司本部各部門參會人員作了回應，并提出了相(xiàng)關工(gōng)作的指導意見。公司領導認真聽取了大家的發言，并對分公司後續工(gōng)作提出了相(xiàng)關要求。

       公司副總經理兼昆明分公司總經理郭雲松表示，昆明分公司将積極響應公司要求，認真貫徹落實好本次會議精神，将公司領導、各部門提出的意見和要求認真對照(zhào)、嚴格執行，全力做好2022年(nián)下(xià)半年(nián)各項工(gōng)作。

       公司财務總監金克斌指出，公司站(zhàn)在新機遇、新起點和新要求的基礎上(shàng)來召開本次會議，大家一(yī)定要有新思想來認知和提升。公司在充分肯定昆明公司取得的一(yī)系列成績的前提下(xià)，也看(kàn)到(dào)了一(yī)些制約公司持續發展和做大做強的深層次東西(xī)，需要大家敢于直面、勇于解決。金總監對分公司合同交底、項目管理、資金結算(suàn)等相(xiàng)關工(gōng)作提出了幾點意見。

       公司總經理董燦輝對昆明分公司近幾年(nián)的成績貢獻給予充分的肯定，并對廣大幹部員工(gōng)的辛勤付出表示衷心的感謝。董總指出，結合近期業主單位發布的考核細則，我們要順應業主要求越來越高(gāo)、考核越來越嚴的趨勢，對标同行上(shàng)市(shì)公司提升内部管理，對照(zhào)業主要求提升服務品質，切實做好大物(wù)業合同的執行。董總對分公司安全管理、品質提升、提質增效、隊伍建設、資金管理等工(gōng)作提出了要求，希望大家要增強責任感，注意工(gōng)作細節，把各項工(gōng)作做得更好。