裏底分公司綜合部  李志(zhì)芬‍

        11月(yuè)20日至21日，公司總裁金克斌、執行總裁汪忠雄、招投标中心總經理單輝、品質運營中心總經理劉曉一(yī)行莅臨裏底分公司檢查指導工(gōng)作。
        11月(yuè)20日下(xià)午，金總裁、汪總在裏底分公司副總經理李正廣陪同下(xià)，拜訪了業主單位領導，公司招投标中心總經理單輝、品質運營中心總經理劉曉分别到(dào)對口部門進行現場檢查指導。
        21日8:30，金總裁一(yī)行在分公司會議室組織項目現場管理人員、外協隊伍負責人及相(xiàng)關人員召開外協隊伍管理座談會。各外協隊伍負責人，對各自(zì)隊伍的人員、設備、結算(suàn)支付等管理情況進行了逐一(yī)彙報。結合外協隊伍管理情況，公司領導要求外協隊伍加強安全管理、人員管理、技(jì)能(néng)培訓，并結合項目現場管理情況，不斷總結經驗，梳理各項目的流程工(gōng)序，研究施工(gōng)技(jì)術、措施，做好成本分析，爲投标工(gōng)作打牢基礎。
       随後，金總裁一(yī)行在分公司會議室組織借用駕駛員召開現場安全管理工(gōng)作座談會，并邀請業主方相(xiàng)關人員參加。會上(shàng)，車隊隊長、安全員逐一(yī)對現場工(gōng)作開展、人員分工(gōng)及車輛管理情況進行彙報。結合現場實際情況，公司領導要求借用駕駛員從員工(gōng)人文關懷、交通(tōng)安全警示教育、車輛管理三方面加強安全管理工(gōng)作。
       接著(zhe)，金總裁一(yī)行在分公司會議室組織召開現場工(gōng)作座談會。會議由分公司副總經理李正廣主持。分公司副總經理和亞洲、各部門負責人及相(xiàng)關管理人員參加了此次會議。會上(shàng)，李正廣就(jiù)分公司工(gōng)作開展情況、經營指标完成情況、項目拓展情況及下(xià)步工(gōng)作計劃做概述彙報，其他人員進行了補充彙報。

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圖1  現場工(gōng)作座談會

       公司招投标中心總經理單輝、品質運營中心總經理劉曉結合現場檢查情況，分别對分公司市(shì)場拓展、人員取證、品控管理等工(gōng)作提出了相(xiàng)關要求。
       汪總結合分公司産值完成情況，要求分公司夯實安全管理工(gōng)作，完善各項工(gōng)作流程、制度，加強法律法規學習，完善體系建設；按照(zhào)“物(wù)業爲主，各産業協同”的發展理念，加強項目拓展工(gōng)作。

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圖2  金總裁講話‍

       金總裁聽取參會人員的發言後，對裏底分公司工(gōng)作給予了肯定，并就(jiù)下(xià)一(yī)步工(gōng)作作要求和安排。金總裁指出，在公司“二次創業”的關鍵時刻，我們需提振精氣神，直面困難，解決實際問題，勇于擔當，爲公司發展貢獻力量。廣大幹部員工(gōng)要立足本崗位，強化技(jì)能(néng)、手段，創新工(gōng)作方法，充分利用公司資源、平台，加強學習，開闊眼界，拓寬知識面，發揮自(zì)身價值，與公司共同成長。金總裁強調，大家要統一(yī)思想，加快節奏，按照(zhào)公司“三個一(yī)”的戰略目标，圍繞公司經營目标，進行自(zì)我加壓，完成目标任務，并以産值、利潤、現金流爲中心，實現優質的内控管理。
       接下(xià)來，裏底分公司将深入貫徹會議精神，緊跟公司發展步伐，認真落實各項工(gōng)作舉措，凝心聚力，攻堅克難，提高(gāo)工(gōng)作效率和經濟效益，努力完成公司下(xià)達的各項績效目标。