漫灣分公司綜合部    熊翠

2024年(nián)3月(yuè)11日至12日，公司董事(shì)長董燦輝、執行總裁葛彬、工(gōng)會副主席楊延慶、人力資源中心總經理李俊竹一(yī)行莅臨漫灣分公司檢查指導工(gōng)作。3月(yuè)12日上(shàng)午，董事(shì)長和執行總裁葛總在漫灣分公司副總經理劉一(yī)鵬陪同下(xià)，拜訪了業主單位主要領導，就(jiù)分公司工(gōng)作進行了座談交流。

12日上(shàng)午10時，董事(shì)長一(yī)行在分公司召開了幹部大會暨現場工(gōng)作座談會。會議由分公司副總經理馬健維主持。公司董事(shì)長一(yī)行，分公司領導、各部門負責人、班組長及以上(shàng)人員參加會議。

會上(shàng)，人力資源中心總經理李俊竹宣讀了《關于劉一(yī)鵬、魏建忠職務任免的通(tōng)知》和《關于成立漫灣分公司議事(shì)班子的通(tōng)知》。劉一(yī)鵬作表态發言。

随後，分公司副總經理劉一(yī)鵬彙報了近期整體工(gōng)作開展情況，各部門負責人對負責的相(xiàng)關工(gōng)作進行補充彙報，并一(yī)一(yī)表達了對公司的感激之情及全力配合新一(yī)屆領導班子工(gōng)作的決心。

在聽取了分公司參會人員發言後，董事(shì)長一(yī)行分别對分公司工(gōng)作提出了相(xiàng)關要求。

公司人力資源中心總經理李俊竹對分公司人力資源管理工(gōng)作提出了相(xiàng)關要求：一(yī)是要始終保持漫灣分公司穩中求進的特點，緊跟公司發展步伐。二是盡快梳理分公司領導班子成員分工(gōng)及替代原則。三是綜合部新員工(gōng)要盡快熟悉業務，配合公司做好薪酬績效改革落地實施工(gōng)作。四是要在新的領導班子帶領下(xià)，老員工(gōng)要充分發揮好“傳、幫、帶”的作用，培養、鍛煉、輸送人才。

公司工(gōng)會副主席楊延慶對分公司員工(gōng)關愛、工(gōng)會工(gōng)作提出了相(xiàng)關要求：一(yī)是分公司員工(gōng)老齡化逐漸突出，要關心關愛員工(gōng)，注重員工(gōng)的身體健康狀況，定期開展體檢工(gōng)作，進行動态管理，建立員工(gōng)健康台賬，切實做好員工(gōng)關愛。二是分公司要扮演好“娘家人”的角色，關愛一(yī)線員工(gōng)，充分發揮工(gōng)會組織的作用。三是積極宣貫關愛基金及職工(gōng)醫療互助等政策，提升員工(gōng)福祉，關注員工(gōng)整體幸福感。四是加強對企業文化宣傳工(gōng)作，發揮企業文化的價值導向，增加員工(gōng)的認同感、歸屬感和凝聚力。

公司執行總裁葛彬對分公司安全生(shēng)産、新能(néng)源、配售電、檢修等工(gōng)作提出了幾點要求：一(yī)是要持續抓好安全生(shēng)産的各項基礎管理工(gōng)作，杜絕習慣性違章，遏制安全事(shì)故的發生(shēng)。二是新領導班子需團結一(yī)緻、勇于擔當，各部門要全力支持領導班子，積極響應公司二次創業的要求，完成産值目标。三是應提早拓展新能(néng)源和配售電業務，全體幹部職工(gōng)要形成售電意識，在商業和工(gōng)業用電中大力拓展售電市(shì)場。四是要抓好機組檢修收尾工(gōng)作，配合檢修公司把1#機組修成“标杆機組”。同時，加強檢修人才隊伍建設，充分發揮檢修基地作用，讓漫灣成爲輸送檢修人才的搖籃，爲機組檢修大标打基礎。五是要以“創一(yī)流”工(gōng)作爲契機，持續做好服務品質提升，注重細節，切實提升業主滿意度和幸福感，爲下(xià)一(yī)期大物(wù)業合同簽訂做準備。

在聽取了參會人員的發言後，董事(shì)長肯定了漫灣分公司各項工(gōng)作，并給予了高(gāo)度評價。他表示，看(kàn)到(dào)每位員工(gōng)飽滿的精神面貌感到(dào)十分欣慰，對辛勤付出的全體員工(gōng)表示感謝。對新的領導班子，他要求，要繼續堅守好漫灣分公司的發展成果，持續做好服務工(gōng)作。希望漫灣分公司全體員工(gōng)在新領導班子的帶領下(xià)，緊緊圍繞公司的總體安排和部署，各項工(gōng)作在原有的基礎上(shàng)再上(shàng)新台階。

董事(shì)長對分公司後續工(gōng)作作進一(yī)步安排和部署：一(yī)是全體幹部職工(gōng)要團結一(yī)緻，熱愛自(zì)己的工(gōng)作，轉變思想觀念，以提升自(zì)身服務品質爲基礎，充分發揮自(zì)身優勢，增強自(zì)信心，不斷提升員工(gōng)服務意識和服務技(jì)能(néng)。二是要有“人本”觀念，要關心關愛員工(gōng)，關注員工(gōng)的身心健康，了解員工(gōng)近期身體狀況，重視員工(gōng)的身體健康管理，結合體檢報告有針對性提醒，尤其是對有基礎疾病的員工(gōng)。三是加強觀念及工(gōng)作方法的轉變，建立目标客戶，關注客戶動态，學習客戶優點、亮點，尊重客戶習慣，用心、用力、用情地提供服務，将服務工(gōng)作做細、做實、做好。四是敢于走出去，充分利用流域内優勢，深入推進與地方企業的合作，積極開拓市(shì)場，促進物(wù)業、建安、物(wù)流、倉儲、檢修和新能(néng)源等闆塊産業發展壯大，高(gāo)質量投入到(dào)公司二次創業新征程。五是緊緊圍繞公司重大戰略目标，齊心協力、拼搏奮鬥，堅定不移走資本市(shì)場，奮力實現年(nián)複合增長指标、三年(nián)翻番目标，實現能(néng)源領域的一(yī)體化服務。六是構建企業良好的生(shēng)态系統，通(tōng)過内控和風險管控來實現财務成果，完成企業經營指标。

在分公司新老班子交替的關鍵時期，董事(shì)長一(yī)行的到(dào)來爲漫灣分公司注入了新的活力，爲後續的工(gōng)作開展指明了方向。分公司将認真貫徹落實現場座談會議精神，不斷轉變思想觀念，強化内功，緊跟公司二次創業發展步伐，堅定不移地執行公司的各項戰略。相(xiàng)信在新一(yī)屆領導班子帶領下(xià)，分公司全體員工(gōng)必将不負重托，幹出新業績、作出新貢獻、勇攀新高(gāo)峰。