小(xiǎo)灣分公司綜合部 畢榮建
11月(yuè)28日，小(xiǎo)灣電廠召開了2015年(nián)第二階段“7S”管理推進工(gōng)作總結報告暨表彰會，實業小(xiǎo)灣分公司受邀參加了此次會議。
自(zì)小(xiǎo)灣電廠“7S”管理活動開展以來，實業小(xiǎo)灣分公司把握契機，緊跟小(xiǎo)灣電廠的發展步伐，努力打造品牌形象，嚴格按照(zhào)“7S”管理的要求，思想到(dào)位、認識到(dào)位、行動到(dào)位，全體動員、全員參與，迅速在後勤服務、建安領域、檢修領域積極開展“7S”活動。在每期的“7S”推進期間,部分在建項目多(duō)次被評爲“7S”樣闆試點，電廠也以我們作爲模範，讓所有外包單位到(dào)實地進行參觀交流；同時，抽調杜永生(shēng)參與小(xiǎo)灣電廠《外包工(gōng)程安全文明施工(gōng)标準化手冊》編制。目前，小(xiǎo)灣分公司在生(shēng)活區域、辦公區域、物(wù)業服務區域、建安施工(gōng)管理和檢修現場作業等方面的工(gōng)作都取得了明顯的成效，“7S”管理的顯著效果爲打造卓越現場和提升員工(gōng)綜合素質起到(dào)了極大的促進的作用。這些成果得到(dào)了業主的一(yī)緻認可，并授予實業小(xiǎo)灣分公司“7S先進單位”的稱号，授予杜永生(shēng)、王文堅“7S先進個人”的稱号。
相(xiàng)信在今後的工(gōng)作中，持續開展“7S”管理活動，讓“7S”貫穿我們工(gōng)作、生(shēng)活的方方面面，将使我們的員工(gōng)綜合素養得到(dào)極大的提升，讓企業的整體管理水(shuǐ)平上(shàng)升一(yī)個新台階，把“7S“作爲提升安全管理的推手，爲小(xiǎo)灣的整體和諧發展貢獻應有的力量。
