漫灣分公司綜合部 沈仕玲/ 文 彭春雨/圖
12月(yuè)4日至6日，公司副總經理羅成勇同志(zhì)赴漫灣進行了爲期3天的工(gōng)作指導，并于12月(yuè)5日上(shàng)午9時組織召開員工(gōng)座談會，分公司領導、各部門領導、管理人員及班組長均參加了此次會議。
會上(shàng)，羅副總向全場參會人員宣讀了公司關于漫灣分公司領導及财務部、檢修部部門領導的任職決定，并具體提出了幾點期望和要求：一(yī)、行政領導作爲分公司發展的領航者，需樹立正确的大局觀，深刻貫徹、落實公司的發展、經營理念，以員工(gōng)爲中心，全力帶好隊伍。二、希望新上(shàng)任的部門領導能(néng)盡快适應崗位要求，融入和諧的工(gōng)作環境，團結同事(shì)，關愛員工(gōng)，不斷提高(gāo)專業技(jì)能(néng)及管理能(néng)力。三、希望全體成員在分公司組織機構及人員配置日趨完善的條件(jiàn)下(xià)，齊心協力，以做好物(wù)業服務爲基礎，進一(yī)步擴大檢修、經營産業。
他指出，漫灣分公司作爲成立最早的子公司，與其他地方相(xiàng)比，具有得天獨厚的管理經驗及資源，不僅人員基本素質良好，同時也具備了無限的發展潛力。然而，正因分公司成立時間較早，管理模式及工(gōng)作思路(lù)難以推陳出新，不免給分公司的發展帶來了一(yī)定的局限性。對此，他與在座員工(gōng)進行了探讨，闡述轉變思想意識的重要性。
他強調，任何一(yī)家企業在發展過程中總會遇到(dào)各類問題，而社會、企業的發展進程就(jiù)是不斷解決問題的過程。因此，員工(gōng)在日常工(gōng)作中應善于思考，樹立正确的問題觀，敢于面對問題。遇事(shì)先找主觀原因，再找客觀原因，逐步提高(gāo)員工(gōng)提出、分析、解決問題的能(néng)力，在解決問題中不斷成長，認識到(dào)位、行動到(dào)位，打破慣性思維，将問題轉變爲機遇。
他表示，公司領導對漫灣分公司的團隊精神及風貌給予了高(gāo)度地肯定。因此，分公司在管理隊伍的同時，更應融入“大愛”精神。領導關愛員工(gōng)，員工(gōng)之間建立互信，不斷壓縮、消化工(gōng)作中的不良情緒，進而發揮、擴散正面能(néng)量。以更爲積極、樂觀的心态及和諧的團隊氛圍，全身心投入工(gōng)作，釋放(fàng)自(zì)己最大的潛能(néng)，在平凡的崗位中創造出不平凡的價值，進而樹立企業品牌形象，實現企業與個人發展相(xiàng)輔相(xiàng)成。
會議尾聲，分公司副總經理武齊林作了總結發言，對公司各級領導的關懷和信任表示感謝，同時也深刻剖析了分公司在工(gōng)作中的不足之處。大家紛紛表示，羅副總的“大愛“精神，有點睛之妙，在今後的工(gōng)作中，應該将“愛”融入到(dào)自(zì)上(shàng)而下(xià)的團隊建設中，老員工(gōng)幫助、愛護新員工(gōng)，新員工(gōng)充分發揮出年(nián)輕人應有的激情，不斷完善各個工(gōng)作領域，精益求精，共同推進分公司的綜合性發展。
