糯紮渡分公司綜合部 餘顯淮
爲了探索更加有效的工(gōng)作方法和管理思路(lù)，集思廣益，抓好分公司2016年(nián)各項工(gōng)作，1月(yuè)29日，糯紮渡分公司組織召開了迎新春座談會。
會議由肖體良總經理主持。分公司各部門專責A崗及以上(shàng)主要管理人員，各班（組）領班（組長）齊聚一(yī)堂，共商發展大計。與會人員認真回顧、總結了2015年(nián)工(gōng)作方面的成敗得失，從思想認識、工(gōng)作作風等方面深挖問題存在的根源，緊緊圍繞如何充分認知、适應新常态，強化過程管理，抓好生(shēng)活後勤保障服務，拓展業務，争取項目，培育新的經濟增長點，努力實現2016年(nián)各項目标任務展開了熱烈的讨論，提出了許多(duō)有建設性的意見和建議。
座談會上(shàng)，肖總代表公司本部和分公司領導班子向分公司各層級員工(gōng)緻以新春祝賀，向全體員工(gōng)及家屬表示親切問候，傳達了公司對全體員工(gōng)的關愛和祝福。
在認真聽取大家的發言之後，肖總從安全、效益、發展、廉政建設四個方面通(tōng)報了糯紮渡分公司2015年(nián)各項主要工(gōng)作目标和重點工(gōng)作任務完成情況。肖總指出，2015年(nián)，分公司各項工(gōng)作的推進和成效取得，主要得益于公司的正确領導和大力支持，也凝聚著(zhe)分公司各層級員工(gōng)的辛勞和智慧。2016年(nián)，分公司将在深入貫徹落實公司工(gōng)作部署和發展方略的基礎上(shàng)，積極推行并牢固樹立“管理創新、團結幹事(shì)、和諧發展”的管理思路(lù)，管理關口前移，服務工(gōng)作到(dào)位，緊緊把握并充分利用好各種機遇，以抓好物(wù)業服務這一(yī)核心業務爲突破口，以節支增收、提質增效爲中心，厚植發展優勢，采取行之有效的措施，努力破解工(gōng)作難題，用工(gōng)作實效不斷推進公司發展邁上(shàng)新的台階。
爲了統一(yī)思想，形成共識，幹好工(gōng)作，肖總對與會人員提出了三點要求：一(yī)是在發揮好個人聰明才智的基礎上(shàng)，齊心合力，形成團結向上(shàng)的工(gōng)作氛圍；二是以公司爲家，珍惜從五湖(hú)四海走到(dào)一(yī)起工(gōng)作的緣份，班（組）長及以上(shàng)管理人員要認真履職盡責，發揮好模範帶頭作用，管理、帶領好自(zì)己所負責的部門、班（組）；三是加強學習，了解國際國内形勢和國家的大政方針，明确公司所處的位置和發展形勢，辨明發展方向。他希望班（組）長及以上(shàng)管理人員深入員工(gōng)隊伍和大家交心談心，了解員工(gōng)心聲，力所能(néng)及解決員工(gōng)疾苦，使大家都能(néng)享受到(dào)大家庭的溫暖，進一(yī)步增強主人翁意識。
肖總最後強調指出，要破解挑戰和困難，抓好2016年(nián)的工(gōng)作，最終實現公司發展和個人成長共同進步的結果，大家都必須認清社會發展形勢，破除固化的思維模式和工(gōng)作模式，打破固步自(zì)封、墨守成規的觀念，主動适應工(gōng)作和發展需要，“以動制動”，由“不變”向“變”轉移，用自(zì)身思想、行爲的變化跟上(shàng)時代發展的步伐，以變化來破解難題，不斷在 “變”中求進取勝。
