麗江管理處 陳朝青/文 陳亞軍/圖
2月(yuè)29日，麗江物(wù)業管理處組織召開班組管理人員工(gōng)作會議，管理處主任梁紅剛傳達了總公司2016年(nián)工(gōng)作會暨2015年(nián)度經濟活動分析會會議精神，并就(jiù)2016年(nián)的重點工(gōng)作做了計劃和安排。
就(jiù)做好2016年(nián)的工(gōng)作，麗江物(wù)業管理處将結合自(zì)身工(gōng)作實際，以公司工(gōng)作會會議精神及公司領導講話精神爲指導，認真做好五個方面的工(gōng)作。
一(yī)是要把學習貫徹落實公司2016年(nián)工(gōng)作會會議精神，作爲當前一(yī)切工(gōng)作的出發點和落腳點，統一(yī)員工(gōng)思想，理清工(gōng)作思路(lù)，梳理工(gōng)作中存在的問題和不足，穩步開展工(gōng)作。
二是切實把提高(gāo)管理水(shuǐ)平落到(dào)實處，通(tōng)過管理好自(zì)己來影響别人。班組管理人員應時刻保持學習，與時俱進，嚴于律己，提高(gāo)自(zì)身管理水(shuǐ)平，做好模範作用，帶動員工(gōng)自(zì)覺學習，豐富知識和技(jì)能(néng)，提高(gāo)員工(gōng)崗位匹配度，創造優秀團隊。
三是班組管理人員要結合自(zì)身崗位實際，在工(gōng)作中，多(duō)發現問題，思考問題，提出解決問題的方式方法。
四是做好公司内控管理，确保資金管理安全有效，資金流動成本控制在指标範圍内；各部門根據部門實際情況做好人員成本控制、物(wù)資使用成本控制，做好人員安排及管理，因事(shì)擇人，合理用人，力求把合适的人放(fàng)到(dào)合适的崗位，人盡其能(néng)，物(wù)盡其用。
五是一(yī)切工(gōng)作的開展都從員工(gōng)的切身利益出發，從最基礎的管理開始尋找員工(gōng)關注的問題和認同的企業文化，依靠公司這個大的平台、穩定員工(gōng)思想，鼓勵員工(gōng)上(shàng)進，引導員工(gōng)創造自(zì)身價值，從而增強員工(gōng)的忠誠度和歸屬感，進而創造公司效益。
