糯紮渡分公司綜合部 餘顯淮/文 楊棋超/圖
爲了讓廣大員工(gōng)全面了解公司當前工(gōng)作和發展所面臨的形勢，掌握并吃(chī)透公司2016年(nián)度工(gōng)作會議精神,自(zì)覺提高(gāo)主人翁責任感，促進相(xiàng)關工(gōng)作落到(dào)實處, 3月(yuè)4日,實業糯紮渡分公司召開班（組）長及以上(shàng)人員參加的會議,傳達貫徹公司2016年(nián)度工(gōng)作會議暨2015年(nián)度經濟活動分析會議精神。
會上(shàng),分公司總經理肖體良同志(zhì)重點傳達學習了公司董燦輝總經理2016年(nián)度工(gōng)作會報告和陳昆董事(shì)長在兩個會議上(shàng)的重要講話精神,通(tōng)報了公司當前工(gōng)作和發展所面臨的形勢,展望了公司發展前景,對完成全年(nián)目标任務進行了整體動員。
在部署如何落實好兩個會議精神時, 肖總強調指出，鑒于經濟下(xià)行壓力增大、人工(gōng)成本逐年(nián)增高(gāo)、利潤空間越來越小(xiǎo)、工(gōng)程項目承接困難等客觀實際，糯紮渡分公司要想較好地完成年(nián)度産值目标任務，并取得長足發展，除了抓好“全員營銷”、不遺餘力争取項目之外，還必須進一(yī)步“捂緊錢袋子”，加強内部管控，通(tōng)過厲行節約、降低(dī)運行成本的辦法，提高(gāo)産值利潤率。
在加強内部管控方面，肖總要求分公司各層級管理人員，務必吃(chī)透公司兩個會議精神，在規範、系統運行公司提出的内部管控方法、措施和程序的基礎上(shàng)，發揮好各部門控制職能(néng)作用，在日常管理各方面逐步建成組織結構控制、授權批準控制、會計記錄控制、資産保護控制、職工(gōng)素質提升控制、預算(suàn)控制、風險控制、編制業績報告控制、檢查和評價控制等嚴密的、較爲完善的内部管理控制體系，确保分公司經濟資源的安全、完整，确保經濟和會計信息的正确、可靠，協調經濟行爲、控制經濟活動，努力争取2016年(nián)度産值目标的實現，推動公司穩健發展。
會議最後，肖總要求分公司各部門，要在員工(gōng)中進一(yī)步宣傳、灌輸和鞏固好公司企業文化，多(duō)措并舉，抓好員工(gōng)教育培訓工(gōng)作，并采取适當方式，不斷提高(gāo)員工(gōng)的榮譽感和獲得感，以達到(dào)鞏固工(gōng)作力量、夯實發展基礎、加強“三支隊伍”建設的目的，不斷培養出适應公司工(gōng)作和發展需求，适應社會變革、發展需求的高(gāo)素質領導幹部隊伍、管理人員隊伍和專業技(jì)術人員隊伍。
