龍開口分公司綜合部 楊八旬
日前，龍開口分公司工(gōng)作人員蘇雷拿著(zhe)材料單到(dào)恒溫庫領取物(wù)資，不到(dào)10分鍾，他就(jiù)完成了物(wù)資領取，據他介紹，2015年(nián)11月(yuè)以前，領取這些物(wù)資起碼要2個小(xiǎo)時。這一(yī)變化正是龍開口分公司倉儲部推行物(wù)資管理信息化取得的成果。
自(zì)2013年(nián)7月(yuè)正式接管龍開口物(wù)資倉庫以來，分公司遵循“科學合理，标準統一(yī)，資源優化”、“合理儲備，保質可用，永續盤存”等原則完成了标準化倉庫建設工(gōng)作，并在今年(nián)1月(yuè)份通(tōng)過了龍開口電廠“6S”管理檢查驗收。
圖1 恒溫庫物(wù)資擺放(fàng)有序
在“6S”倉庫建設工(gōng)作中，分公司制定了倉儲管理“五定”工(gōng)作法，即：定人、定責、定時、定點、定向的工(gōng)作法。實現了物(wù)資管理有專人負責，分類管理；倉庫進、儲、出有明确的标準，物(wù)資進庫做到(dào)品名、質量、型号、數量、技(jì)術标準五确認；定時盤點、定時清倉、定時整理；物(wù)資定點分類存放(fàng)，分層分區放(fàng)置，以便物(wù)資出入庫。通(tōng)過“6S”倉庫管理，實現了倉儲管理的職責分工(gōng)，節約了物(wù)資存儲空間。
圖2 擺放(fàng)整齊的綜合庫物(wù)資
2015年(nián)9月(yuè)以來，龍開口分公司積極響應業主單位信息化建設和物(wù)資集約化管理體制改革的要求,在分公司總經理汪忠雄的帶領下(xià)，倉儲管理人員在智能(néng)倉儲管理系統的藍圖設計、前期規劃、數據收集等方面積極探索，努力創新，倉庫規劃、物(wù)資分類整理、條碼打印粘貼等工(gōng)作中始終走在三家試點單位前面。截止目前，這些工(gōng)作已全面完成。
圖3 貼滿二維碼的物(wù)資架一(yī)隅
2016年(nián)4月(yuè)7日，分公司物(wù)資儲運部建立的智能(néng)倉儲模式通(tōng)過了業主單位驗收專家組的聯合驗收。他們在對分公司智能(néng)倉儲管理項目給予充分肯定的同時，就(jiù)企業信息化建設、标準化管理、搭建全面的物(wù)資管理信息平台等方面做出重要指示，并對智能(néng)化倉儲管理系統項目潛力的深挖、精細化、創新性運用以及物(wù)資管理如何更好地服務一(yī)線等方面做出了具體要求。
智能(néng)化倉庫系統的建立，提高(gāo)了物(wù)資利用率、出貨服務物(wù)流效率，降低(dī)庫存和作業處理成本，提升了物(wù)資儲運部整體的物(wù)資管理水(shuǐ)平，實現對物(wù)資的統一(yī)調配、科學管理。同時，這一(yī)系統的建立，最重要的是可以及時準确地掌握物(wù)資以及備品備件(jiàn)的需求情況，便于及時補充相(xiàng)應物(wù)資，并避免盲目采購。
在下(xià)一(yī)步工(gōng)作中，龍開口分公司将按照(zhào)驗收專家組的要求，總結經驗，進一(yī)步提高(gāo)管理工(gōng)作效率和物(wù)資倉儲精細化管理水(shuǐ)平，實現對庫存生(shēng)産物(wù)資的實時掌控，統一(yī)調撥；進一(yī)步提升物(wù)資集約化管理水(shuǐ)平，成爲倉儲管理的“标杆”。
