裏底分公司綜合部 王竹平
3月(yuè)7日下(xià)午，裏底分公司召開2016年(nián)度工(gōng)作會，分公司41名幹部員工(gōng)參加了會議。
會上(shàng)，首先由各部門負責人分别彙報2015年(nián)工(gōng)作總結及2016年(nián)工(gōng)作計劃，相(xiàng)關負責人做安全生(shēng)産工(gōng)作報告和經營工(gōng)作報告，全面深入總結了分公司2015年(nián)的各項工(gōng)作，深入剖析分公司現狀及存在的不足。
候建林總經理向參會人員傳達總公司2016年(nián)工(gōng)作會會議精神，并對分公司2016年(nián)的工(gōng)作進行總體部署：一(yī)是轉變觀念、改進工(gōng)作作風，認真履行崗位職責，做好本職工(gōng)作，加強分公司新聞宣傳力度，及時反映工(gōng)作中的“亮點”。做好省級物(wù)業管理示範園區的申報，積極對照(zhào)标準完成前期的準備工(gōng)作，做好機電檢修業務及綜合産業的推進。二是後勤服務工(gōng)作方面，做細、做精，做個有“心”人，做好名菜的研發，珍惜榮譽，對照(zhào)“7S”管理制度做好各項工(gōng)作。三是強化學習，做好公司内部的教育培訓工(gōng)作，鼓勵及幫助新員工(gōng)學習，并邀請專業人員進行業務的培訓。四是完善安全管理體系，做好項目的現場安全監督管理，主動出擊及時追蹤項目合同的簽訂及結算(suàn)工(gōng)作。五是加強團隊建設，增加内部溝通(tōng)及協調力，提高(gāo)人員的執行力，不做公司發展的“短闆”，在日常生(shēng)活及工(gōng)作中做到(dào)自(zì)制、包容。不斷提升整個團隊戰鬥力，建設一(yī)個充滿朝氣蓬勃的團隊。
會議對2015年(nián)度先進個人和先進集體進行了表彰，先進個人代表和先進集體代表進行了發言。
最後，候建林總經理同各部門負責人簽訂了2016年(nián)度績效目标責任書。
