景洪分公司綜合部 羅蓉
爲了讓景洪分公司廣大員工(gōng)全面了解公司當前工(gōng)作和發展所面臨的的形勢，并傳達雲南(nán)瀾滄江實業有限公司2016年(nián)工(gōng)作會議精神，同時把相(xiàng)關工(gōng)作落實到(dào)位，近期，景洪分公司召開班（組）長及以上(shàng)人員參加會議，傳達貫徹公司2016年(nián)度工(gōng)作會議精神。
會上(shàng),景洪分公司總經理葛彬同志(zhì)重點傳達學習了公司董燦輝總經理2016年(nián)工(gōng)作會報告和陳昆董事(shì)長在兩個會議上(shàng)的重要講話精神,并對獲得公司2015年(nián)先進集體的景洪電廠物(wù)管部餐廳頒發了獎狀，通(tōng)報了公司當前工(gōng)作和發展所面臨的形勢,展望了公司發展前景,對完成全年(nián)目标任務進行了整體動員及部署工(gōng)作。
在部署如何落實好會議精神時, 談到(dào)公司2015年(nián)存在的問題和不足，葛總強調指出，目前景洪分公司安全形勢依然嚴峻，不樂觀，安全生(shēng)産應急管理、監督力度、落實工(gōng)作都不到(dào)位，因此我們全體員工(gōng)都要高(gāo)度負責任的态度重視。同時，鑒于當前經濟下(xià)行壓力增大、人工(gōng)成本逐年(nián)增高(gāo)、利潤空間越來越小(xiǎo)、合同減少及費用結算(suàn)滞後、工(gōng)程項目承接困難等客觀實際，景洪分公司要想較好地完成年(nián)度産值目标任務，并取得長足發展，除了抓好“全員營銷”、不遺餘力争取項目之外，省錢也是爲公司掙錢，特别要加強内部管控，通(tōng)過厲行節約、降低(dī)運行成本的辦法，提高(gāo)産值利潤率。
會上(shàng)，葛總在講到(dào)公司2016年(nián)檢修工(gōng)作時強調，景洪分公司要深入挖掘市(shì)場潛力同時，要做大機電檢修，加強檢修隊伍培訓和人才的培養；檢修人員要提高(gāo)業務技(jì)能(néng)，不斷積累經驗，并積極推進檢修業務由“精于小(xiǎo)修，善于中修”向“适應大修”轉變，最終實現能(néng)夠獨立開展華能(néng)瀾滄江公司及其他業主機電檢修工(gōng)作。
會議最後，葛總要求景洪分公司各部門和各班組領導，要在員工(gōng)中進一(yī)步宣傳公司2016年(nián)會議精神，同時要進一(yī)步加強“三支隊伍”建設，不斷培養出适應公司工(gōng)作和發展需求的各類人才，适應社會變革、發展需求的高(gāo)素質領導幹部隊伍、管理人員隊伍和專業技(jì)術人員隊伍。同時，要團結全體幹部員工(gōng)圍繞公司年(nián)度工(gōng)作目标，團結協作、開拓進取、攻艱克難，穩步推進景洪分公司各項工(gōng)作的平穩開展。
