景洪分公司物(wù)管部 李膜沙
爲進一(yī)步完善景洪分公司生(shēng)活後勤規範管理服務工(gōng)作。2016年(nián)3月(yuè)9日，物(wù)管部組織部門管理人員、班組長及倉管員進行了推行“7S”管理的第一(yī)次培訓，綜合部展覽中心管理人員參加了學習，這次培訓由分公司總經理助理兼物(wù)管部經理倉昆同志(zhì)主講。
首先，倉昆同志(zhì)傳達了景洪分公司《關于進一(yī)步完善生(shēng)活後勤規範管理服務工(gōng)作方案》的批複文件(jiàn)，用通(tōng)俗語言闡述了“7S”管理的重要性，動員大家樹立責任意識，明确了各工(gōng)作組成員的職責和要求，說明了推行7S”管理的工(gōng)作計劃。
其次，講解了推進“7S”管理方案，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的具體内容、标準和目的。用具體事(shì)例指出了日常管理中不規範的地方，鼓勵大家積極改進。通(tōng)過這次學習培訓，大家對“7S”管理的标準和要求有了更進一(yī)步的理解，初步領悟了推行“7S”管理的重要性，也認識到(dào)了自(zì)身工(gōng)作中存在的許多(duō)不足。
推行“7S”管理，是一(yī)項系統工(gōng)程，它涉及方方面面，完成這項系統工(gōng)程，我們要深入理解和全面掌握7個要素的内涵；要轉變觀念，統一(yī)思想和行動；要認清自(zì)身職責，提高(gāo)管理水(shuǐ)平；要克服困難和團結協作。推行“7S”管理，雖然面臨諸多(duō)挑戰，但是我們已經跨出了第一(yī)步，就(jiù)應該勇往直前，動員每一(yī)個人，做好每一(yī)項工(gōng)作，相(xiàng)信一(yī)定會有收獲！
