裏底分公司财務部 黃鹂
4月(yuè)25日上(shàng)午9時，裏底分公司召開2016年(nián)一(yī)季度經濟活動分析會,分公司總經理候建林、各部門負責人、管理人員、班組長參加了此次會議，會議由财務總監馬儀城(chéng)主持。
會上(shàng)，分公司工(gōng)程部、安監室、物(wù)資部、物(wù)管部、綜合部分别就(jiù)一(yī)季度部門工(gōng)作進行總結分析，找出差距和不足，對存在問題進行分析并提出改進建議。财務部分别就(jiù)物(wù)業、一(yī)佳、食堂一(yī)季度總體經營情況進行彙總分析。
财務總監馬儀城(chéng)全面總結了裏底分公司一(yī)季度經營目标情況，分析了合同情況、經營情況、存在的問題等，著(zhe)重從降本增效、内控管理、開源節流三方面剖析。人員方面，要持續調整結構性冗餘，調整新增業務和新進員工(gōng)的用工(gōng)方式。資金方面，從對上(shàng)結算(suàn)的及時回收資金，對下(xià)結算(suàn)的按資金計劃實施。物(wù)資方面，從“購、存、用”三個方面進行物(wù)資部歸口管理，整合公司物(wù)資，學習流域先進物(wù)資管理經驗（小(xiǎo)灣、龍開口），爲今後電廠智能(néng)化倉儲管理奠定基礎；領用環節制定規範領用标準，減少非正常耗用和申領。内控管理,要按照(zhào)公司“精、嚴、細、實、善”爲要求，合理引導、規範經營，加強公司經營管理制度、人力資源制度、綜合管理制度、财務管理制度、質量體系文件(jiàn)、分公司的各項管理制度等的學習。開源節流方面，堅決杜絕出現“大企業病”現象，提倡“全員參與，全過程參與”的理念，倡導實施多(duō)勞多(duō)得、務實進取的企業風尚，不斷提高(gāo)公司效益，同時讓廣大員工(gōng)受益。
會上(shàng)，侯建林總經理做總結發言。候總認真聽取了各部門的彙報，針對分公司的實際情況，對各部門、班組在第一(yī)季度工(gōng)作中取得的經營情況進行了點評，對存在的問題和解決之道進行深層次剖析和展望。
我們“做得好是什麽地方，差的是什麽地方”，要結合兄弟(dì)單位進行對标分析，取别人之長補己之短，縱向統一(yī)好大家的思想，橫向要全局整合公司資源，爲公司發展挖掘更大潛力。要加強精細化管理，各個班組就(jiù)是一(yī)個核算(suàn)單位，把7S管理方法深入到(dào)班組的工(gōng)作中去，不僅要做定性分析，更要做好定量分析！降本增效的過程中，用勤能(néng)補拙的方式思考和探索，找到(dào)适銷對路(lù)的解決問題的方法，用“如何降低(dī)成本”的方式處理工(gōng)作中的疑難，進一(yī)步體現和挖掘著(zhe)員工(gōng)的個人價值。
按照(zhào)總公司關于“三支隊伍”建設的要求，加強班組建設，加強專精尖人才隊伍建設，加強骨幹員工(gōng)的成長建設；按照(zhào)團建設的整體思路(lù)，把裏底分公司的核心和骨幹打造成一(yī)支業務能(néng)力強、有凝聚力、有戰鬥的實幹隊伍。辯證分析家庭和企業的關系，把企業當做家，用心、用愛去呵護，把優良的家風傳承到(dào)工(gōng)作去，企業發展了必然回饋員工(gōng)，員工(gōng)反哺家庭，自(zì)然而然彰顯著(zhe)我們企業的社會責任和價值。
同時，候總安排部署了分公司今後的重點工(gōng)作，要求各部門、班組正确理解公司管理理念，降低(dī)成本和提高(gāo)效益；并要求将會議内容、理念傳達分享到(dào)每個員工(gōng)，通(tōng)過提升個人素養，養成良好的工(gōng)作習慣，“全員參與、全過程參與”方能(néng)使“降本增效、開源節流”達到(dào)公司所期望的效果。
最後，候總闡述道，服務工(gōng)作是平台，在此基礎上(shàng)狠抓經濟效益，企業要精而強，效益是關鍵，我們應該形成“團結、帶領、引領”的理念，把我們裏底分公司這個團隊往更高(gāo)、更強的方向前進，紮紮實實、全力以赴的完成2016年(nián)既定産值目标！
