功果橋分公司綜合部 程學海
6月(yuè)13日至14日，公司總經理董燦輝、公司财務總監金克斌和公司經營部經理單輝一(yī)行莅臨功果橋檢查指導工(gōng)作，并親切慰問了功果橋分公司全體員工(gōng)。
13日，董燦輝總經理一(yī)行一(yī)到(dào)功果橋，便立即與業主開展交流，就(jiù)功果橋分公司工(gōng)作開展情況進行探讨。随後深入功果橋分公司各部門，現場了解實際工(gōng)作開展情況，并親切慰問了現場員工(gōng)。
圖1 公司董燦輝總經理（中）一(yī)行與員工(gōng)座談，右一(yī)爲公司财務總監金克斌
14日上(shàng)午，功果橋分公司在二樓會議室舉行了座談會，會議由功果橋分公司總經理魯學明主持，公司總經理董燦輝、公司财務總監金克斌、公司經營部經理單輝、功果橋分公司副總經理魏建忠和功果橋分公司各部門專責及以上(shàng)管理人員參加了座談會。
會上(shàng)，功果橋分公司總經理魯學明帶領各部門負責人及專責以上(shàng)管理人員就(jiù)功果橋分公司經營現狀、機構設置、人員配置、營改增遇到(dào)的問題、薪酬問題和實際工(gōng)作開展中遇到(dào)的問題和困難進行了彙報。董總一(yī)行認真聽取了大家的彙報，并一(yī) 一(yī)進行了解答。
圖2 座談會現場
公司經營部經理單輝對功果橋分公司經營管理和安全生(shēng)産管理工(gōng)作進行了深入的分析，針對存在的問題提出了行之有效的建議。他指出：安全生(shēng)産管理方面，要健全和完善安全管理制度，認真學習公司安全管理制度，結合實際制定分公司安全管理辦法，實現安全管理工(gōng)作無縫交接；要層層分解落實安全責任目标，簽訂《安全目标責任書》，簽訂外聘人員安全管理相(xiàng)關協議，加強安全管理的預警、預控和應急預案制定，編制年(nián)度安全檢查計劃表并按計劃嚴格開展檢查和整改，及時消除安全隐患，加強安全培訓、做好培訓記錄。公司安全實行“一(yī)崗雙責”，分公司領導需高(gāo)度重視，帶領各部門狠抓落實，提高(gāo)安全意識，變“要我安全”爲“我要安全”，開展安全月(yuè)活動，努力實現年(nián)度安全目标。經營管理方面，建議在和業主進行合同談判的時候，邀請雙方合同執行部門、财務部門、合同管理部門和分管領導同時參加，合同從談判到(dào)簽訂到(dào)執行再到(dào)結算(suàn)的流程就(jiù)很清晰，特别是在營改增以後，由雙方财務部人員參加談判，相(xiàng)關問題就(jiù)會迎刃而解，現場人員要加強與業主的溝通(tōng)交流，做好項目跟蹤，做到(dào)提前溝通(tōng)、提前參與，争取更多(duō)的項目。各部門要認真學習和貫徹OA系統上(shàng)各項制度，并将實際執行過程中遇到(dào)的問題及時反饋給公司，公司會根據各單位反饋情況進行研究和做出相(xiàng)應的調整。單經理還肯定了功果橋分公司去年(nián)在浩立公司清算(suàn)工(gōng)作中做出的貢獻，希望今年(nián)繼續努力把剩餘的兩個合同清算(suàn)難題解決。
公司财務總監金克斌肯定了功果橋分公司去年(nián)的經營業績，并對功果橋分公司工(gōng)作開展做重要指示。他指出：廣安立新公司項目的資金回籠迫在眉睫，需加快相(xiàng)關項目的結算(suàn)進度。要加強風險管理，規範流程管理，重視資金計劃申報工(gōng)作，各部門要多(duō)溝通(tōng)、多(duō)彙報，做好前期工(gōng)作，避免因爲資金問題影響正常工(gōng)作開展；各部門、各員工(gōng)要學會換位思考，少錯位、别越位，加強交流學習。金總還對大家提出的薪酬相(xiàng)關問題進行了詳細解答，他說，一(yī)方面公司需要有能(néng)力的人承擔起責任，另一(yī)方面員工(gōng)也需要努力提高(gāo)自(zì)身的能(néng)力。公司會在“優中選優”而不是在“劣中選優”，對于想幹事(shì)、能(néng)幹事(shì)的員工(gōng)，公司會提供很好的晉升平台。
公司總經理董燦輝高(gāo)度肯定了功果橋分公司在改制兩年(nián)半以來的業績，表揚功果橋分公司有很好的精神面貌，希望今年(nián)再接再厲。董總指出，在公司管理方面，功果橋分公司要進一(yī)步理清産業規劃、公司資質和布局發展等各方面思路(lù)，豎立全局觀、大局觀，要有高(gāo)瞻遠矚、未雨綢缪的意識。要加強内控管理，做好精細化管理，構建三條産業完整的規劃體系，從基層到(dào)高(gāo)層逐層破解難題。加強内業管理，調整好員工(gōng)心态，規範、有效的開展工(gōng)作；加強安全生(shēng)産月(yuè)、汛期以及全年(nián)的生(shēng)産安全、食品安全、交通(tōng)安全等各方面安全管理。加快各項目資料整編歸檔和結算(suàn)工(gōng)作；各部門要加強學習，提升思想意識，提高(gāo)專業技(jì)能(néng)水(shuǐ)平，與流域其他單位加強橫向的學習交流，取長補短；綜合部在編制2016上(shàng)半年(nián)總結和下(xià)半年(nián)計劃時，要結合整年(nián)的工(gōng)作計劃和目标進行。董總強調，“員工(gōng)是公司最重要的資産”，公司提供很好的發展平台留住人才。個人需要不斷自(zì)我成長，提升自(zì)己在平台上(shàng)的價值，實現公司和員工(gōng)的共同成長。“功果橋自(zì)改制以來都做的很好，曆年(nián)業績都排在前列，公司相(xiàng)信你們，隻要保持與公司方向一(yī)緻，大膽做有利于公司、有利于員工(gōng)的事(shì)情，堅定信心，努力完成今年(nián)的任務目标！” 。
