公司綜合部 白(bái)曉偉/文 劉森（黃登）/圖
9月(yuè)19日至23日，公司組織開展2016年(nián)度綜合管理培訓，來自(zì)公司本部及各單位綜合部的50多(duō)名幹部員工(gōng)參加了此次培訓。
20至22日是具體業務培訓，培訓内容爲人力資源管理概述、員工(gōng)關系管理、員工(gōng)招聘管理、執行力建設等内容。
23日上(shàng)午，根據業務劃分，進行了人力資源管理、文秘綜合管理兩個分組的讨論。參訓人員就(jiù)具體業務工(gōng)作進行了交流讨論，針對工(gōng)作中存在的問題，提出了相(xiàng)關解決建議。
23日下(xià)午是培訓座談會。公司董事(shì)長陳昆、副總經理郭雲松出席座談會，積極傾聽員工(gōng)心聲，并與員工(gōng)親切交流。
陳昆董事(shì)長首先代表公司，感謝大家在基層的辛勤工(gōng)作和默默付出！
他指出，未來整個社會将會分爲三類人，一(yī)類是資源的擁有者，第二類是資源的使用者，第三類是資源的分配者。實業公司的資源就(jiù)是人，人的管理就(jiù)是實業公司的資源管理、核心管理。而綜合部就(jiù)是管人，就(jiù)是資源的配置者。用得好，資産越變越好；用不好，資産就(jiù)是僞劣資産。所以，作爲資源配置者，綜合部的配置功能(néng)必須加強。
他強調，管理工(gōng)作由三個環節體現：一(yī)是理解公司意圖，二是理解領導意圖，三是理解整個産業的意圖。怎樣來理解？綜合部當仁不讓應該成爲改變的先鋒！而培訓的每一(yī)個環節，都是在倒逼改變。我們要先理解，再接受，然後轉化，最後改變。
他要求，綜合部要把工(gōng)作安排好，在工(gōng)作上(shàng)充分體現流動性和變化，把新的變化傳導到(dào)其他職能(néng)部門和業務單元。要通(tōng)過培訓，提高(gāo)員工(gōng)的思想認識水(shuǐ)平和崗位技(jì)能(néng)，提升管理效率，盡快進入狀态，配合公司發展的步伐，及時、有效地做好工(gōng)作。要把“逢山開路(lù)，遇水(shuǐ)搭橋”的精神體現出來。
公司副總經理郭雲松、綜合部經理李波、副經理李俊竹等參加了座談。期間，公司綜合部發放(fàng)了員工(gōng)培訓滿意度調查問卷，對培訓情況進行了調查，并征詢員工(gōng)對進一(yī)步做好培訓工(gōng)作的意見建議。
