糯紮渡分公司綜合部 歐陽兆濤
爲進一(yī)步貫徹落實公司2017年(nián)度工(gōng)作會議精神，确保公司業務順利适應市(shì)場化的工(gōng)作要求，推進公司持續健康穩步向前發展。3月(yuè)1日下(xià)午，實業糯紮渡分公司在業主營地報告廳組織召開了2017年(nián)度工(gōng)作會議。會議由分公司财務總監李俊東主持，分公司全體員工(gōng)及協作隊伍相(xiàng)關人員參加了會議。
圖1 會議現場
會上(shàng),分公司肖體良總經理在向與會人員充分解讀、貫徹公司2017年(nián)工(gōng)作會議精神，傳達陳董、董總的重要講話精神之後，代表分公司作了題爲《轉觀念，改模式，強基礎，爲推進公司持續健康發展而努力》的工(gōng)作報告，從安全績效、經營績效、發展績效、廉政績效四個發面，全面回顧、總結了分公司2016年(nián)度各項工(gōng)作開展、完成情況以及取得的成績，深刻分析了公司發展所存在的主要問題和面臨的新形勢，全面部署了2017年(nián)度工(gōng)作。
圖2 肖總作工(gōng)作報告
肖總在回顧、總結2016年(nián)工(gōng)作時指出，2016年(nián)，是公司改制三年(nián)過渡期結束、公司業務即将全面走向市(shì)場化的敏感時期，面對經營挑戰多(duō)、壓力大、工(gōng)作矛盾錯綜複雜這一(yī)“拐點”效應日益凸顯的嚴峻形勢，在公司的正确領導下(xià)，分公司沒有坐等觀望，而是積極應對，緊緊圍繞年(nián)度工(gōng)作目标，在堅持抓好物(wù)業服務這一(yī)核心業務的同時，合理統籌建安、檢修、物(wù)資儲運、綜合産業各闆塊業務，積極開展工(gōng)作,堅持跑穩、跑好過渡期“最後一(yī)公裏”，全面完成了既定的各項主要工(gōng)作目标和重點工(gōng)作任務，爲公司業務完全走向市(shì)場化做好了鋪陳和準備。但是，在總結經驗、肯定成績的同時，肖總也一(yī)針見血地指出，2016年(nián)，盡管糯紮渡分公司在工(gōng)作開展和公司發展方面采取行之有效的措施，完成了大量工(gōng)作，但仍然存在一(yī)定問題和不足。肖總要求分公司全體幹部員工(gōng)，必須根據公司工(gōng)作會議和分公司工(gōng)作會議精神，找準突破口，采取相(xiàng)應措施，對存在問題和不足認真加以解決。
會議提出了分公司2017年(nián)工(gōng)作的指導思想,部署了2017年(nián)重點工(gōng)作。
肖總在安排部署2017年(nián)工(gōng)作時提出，糯紮渡分公司2017年(nián)工(gōng)作的指導思想是：全面貫徹落實公司發展方略，轉觀念，改模式，強基礎，以提高(gāo)綜合效益和發展質量爲中心，努力完成年(nián)度各項工(gōng)作目标任務，推進公司持續健康向前發展。
肖總強調，要完成2017年(nián)工(gōng)作任務，達成工(gōng)作目标，推進公司可持續健康向前發展，就(jiù)必須全面貫徹落實公司各項工(gōng)作部署，在思想上(shàng)和行動上(shàng)引起高(gāo)度重視，通(tōng)過自(zì)身思想、行動上(shàng)的進步跟上(shàng)公司發展的步伐，徹底根除制約自(zì)身和公司發展的頑瘴痼疾，轉變思想觀念，改進管理模式，夯實發展基礎。肖總希望分公司全體幹部員工(gōng)，不能(néng)停留在“等、靠、要”的被動地位，而是要改變固化的思維模式，勇于創新，積極推動公司可持續健康發展目标的實現。肖總再次強調，從公司發展角度來看(kàn)，物(wù)業服務工(gōng)作是我們的根基，是公司得以持續健康發展的關鍵，我們要繼續堅持把物(wù)業服務工(gōng)作做好，化被動服務爲主動服務，爲客戶（業主）提供更優質的服務保障。肖總告誡大家，公司業務已經進入全面市(shì)場化，希望大家要在打牢物(wù)業服務這一(yī)工(gōng)作基礎、夯實發展平台的基礎上(shàng)，勤于思考、勇于探索，結合公司發展實際和社會大環境的總體要求，不斷改進落後的工(gōng)作模式和管理模式，逐步建立起一(yī)套完整高(gāo)效的運行管理體系，爲公司持續健康發展保駕護航。
圖3 會議現場
肖總在工(gōng)作報告最後，代表公司和分公司兩級領導班子，向長期以來辛勤付出的所有員工(gōng)及家屬表達了最真誠的祝福和感謝，希望大家能(néng)夠在工(gōng)作中自(zì)覺、主動承擔起公司發展的責任，爲公司持續健康發展做出應有的貢獻。
會議号召分公司各部門、班（組）和全體員工(gōng)，要認真貫徹好本次會議精神，進一(yī)步加強學習，領會會議的精神實質，把握會議的重點，抓住工(gōng)作的關鍵，認真研究和分解工(gōng)作任務，圍繞會議提出的工(gōng)作目标和重點工(gōng)作任務，轉觀念，改模式，強基礎，積極适應市(shì)場化挑戰，努力處理好公司由改制過渡期結束後立即轉入業務完全市(shì)場化引發的“拐點”效應，上(shàng)下(xià)團結一(yī)心，認識到(dào)位、實踐到(dào)位，用勇于擔當、與時俱進的精神破解公司發展的難題，克服困難，在公司的正确領導下(xià)，以提高(gāo)綜合效益和發展質量爲中心，多(duō)措并舉，力争全面完成全年(nián)各項工(gōng)作任務，用實際工(gōng)作成效不斷推進公司向前發展，實現公司發展和個人成長共同進步。
本次會議還表彰了2016年(nián)度工(gōng)作先進集體和先進個人，與各責任部門和協作隊伍簽訂了2017年(nián)度安全責任書。
圖4 先進個人代表發言
圖5 肖總與責任部門簽訂2017年(nián)度安全責任書
圖6 肖總與協作隊伍簽訂2017年(nián)度安全責任書
圖7 參會人員合影
