漫灣分公司綜合部 沈仕玲
3月(yuè)21日下(xià)午，公司總經理董燦輝莅臨漫灣，親切看(kàn)望漫灣分公司基層員工(gōng)，同行的有公司副總經理羅成勇、公司财務部副經理劉曉。爲詳細了解漫灣分公司近期工(gōng)作開展情況及員工(gōng)思想動态，22日上(shàng)午，董總一(yī)行出席了漫灣分公司骨幹員工(gōng)座談會。會議由羅副總主持，分公司各級領導、管理人員及班組長參加了此次會議。
會上(shàng)，分公司各部門就(jiù)近期工(gōng)作開展過程中存在的人員配置、人工(gōng)成本、合同資金結算(suàn)、項目招投标、物(wù)業管理、經營管理、團隊建設等方面的問題進行了歸納、闡述，列舉了部分問題的嘗試解決方法。緊接著(zhe)，分公司全體參會人員對日常工(gōng)作的開展進行了補充發言，以自(zì)己的視角，逐一(yī)交流了在工(gōng)作中的感悟、思考。在認真聽取了基層員工(gōng)的心聲後，董總、羅副總結合企業自(zì)身發展現狀和前景，爲處于發展轉型及困惑期的漫灣分公司員工(gōng)帶來了思想上(shàng)的引導。
羅副總指明：第一(yī)，漫灣分公司有自(zì)己的地域特色和經營特點。雖然在新的發展形勢下(xià)，它面臨著(zhe)許多(duō)難題，但學會破解難題，轉變思維，研究技(jì)巧，将“危”轉化爲“機”，即是智慧的考驗，也是全體員工(gōng)們必須學習的新課題。第二，在理念轉變方面，還需明确，對内部經營理念的意識，是建立在對成本認識的基礎上(shàng)。隻有加強成本認識，我們才能(néng)進一(yī)步控制成本，從“人”和“物(wù)”的研究角度出發，持續做好企業“提質增效”和“降本增效”。第三，在團隊建設方面，漫灣分公司擁有艱苦奮鬥的優良傳統，但在現有的工(gōng)作模式下(xià)，分公司還需立足于“團”和“工(gōng)會”的建設，做到(dào)“團的建設”沖在前端，“工(gōng)會組織”保障在後，并通(tōng)過活動的開展和交流，進一(yī)步凝聚團隊力量，激發廣大員工(gōng)的青春活力，充分展示漫灣分公司員工(gōng)風采和團隊風采。
董總根據員工(gōng)提出的意見及建議，向漫灣分公司全體員工(gōng)提出了幾點要求：一(yī)是要持續抓牢漫灣分公司安全生(shēng)産基礎管理，緊繃安全弦不放(fàng)松，以安全保障促進效益發展。二是要形成标準的運營管理體系，充分借鑒流域兄弟(dì)單位的經驗，及時核對、校正标準，通(tōng)過築牢工(gōng)作基礎，提升品質服務，從而促進經營效益的增加。三是要在各産業合同項目公開招投标的趨勢下(xià)，做好成本預算(suàn)，爲投标決策提供依據。四是要積極與業主交流，善于引導，并以産品、設施設備的改造和升級爲契機，争取漫灣分公司物(wù)業、檢修、建安等産業項目的衍生(shēng)。
董總強調，企業的發展與産業的增量息息相(xiàng)關，産業能(néng)否得到(dào)進一(yī)步拓展又(yòu)與我們的“提質增效”密切相(xiàng)連。這一(yī)切的工(gōng)作都是以“人”的管理爲基礎，因此，在日常工(gōng)作中，領導幹部要加強自(zì)我認知和修養，擴大胸懷，提高(gāo)格局，關心、愛護員工(gōng)，由内而外地促進漫灣分公司和諧發展。
此次座談會，公司領導簡明扼要的講話，一(yī)針見血的指出了漫灣分公司在發展過程中的症結所在，同時也爲漫灣分公司的發展提供了管理思路(lù)和方法。今後，漫灣分公司将根據工(gōng)作中存在的難題，采取有效地解決措施，攻堅克難，确保提質增效，并通(tōng)過内部優質的服務及外部的積極互動，爲分公司的發展博弈築牢根基。
