昆明分公司集控大廈管理處 王春麗
4月(yuè)14日，物(wù)業公司召開“三标”體系宣貫動員會，安排部署建立“質量、環境、職業健康安全”三個标準體系相(xiàng)關工(gōng)作。實業公司總經理董燦輝、财務總監金克斌、副總經理郭雲松等領導出席會議并作重要講話, 實業公司本部各部門、昆明分公司各管理處有關人員參加會議。
會上(shàng)，參會領導對此次貫标動員會作了講話，強調要認真落實貫徹“三标”體系，做到(dào)有章可循、有人監督、有據可依。
副總經理郭雲松首先指出，貫标的核心“策劃、實施、檢查、處置”，把“三标”貫徹到(dào)服務意識中，通(tōng)過貫标讓員工(gōng)的思維能(néng)力更系統化，規範員工(gōng)自(zì)身行爲，從而提高(gāo)員工(gōng)自(zì)律能(néng)力，輕松掌控工(gōng)作，讓工(gōng)作變得簡單，提高(gāo)個人能(néng)力，同時促進公司發展。
财務總監金克斌就(jiù)貫标對企業的長遠發展作了分析，他指出，“貫标最終要體現的是服務品質，服務品質是爲企業未來五年(nián)或下(xià)一(yī)個五年(nián)做基礎。提升服務品質，體現效益，進而增加公司的市(shì)場競争力。達到(dào)節能(néng)減排、降本增效，以完整的體系，在一(yī)定空間、時間範圍内引領行業的發展”。
最後，總經理董燦輝對此次宣貫動員會作出重要講話。他從五個方面對此次貫标作出了高(gāo)度概括及總結：一(yī)是要明确認識貫标對公司發展的重要意義；二是明确認識物(wù)業作爲公司基礎支柱産業進行貫标的重要性；三是突出企業發展，内在是關鍵，内在即物(wù)業，貫标的重要性在于統一(yī)模式，整合資源；四是貫标工(gōng)作要從公司内在提升，發現企業目前存在的不足，從内在出發，逐步提升企業的綜合實力和市(shì)場竟争能(néng)力；五是結合外在，發現自(zì)身的不足及存在的問題，再結合标準、體系的要求，進一(yī)步把三标體系貫徹落到(dào)實處，群策群力，把工(gōng)作做細，做實，做得更好。
會議結束後，貫标工(gōng)作特邀專家從“三标”體系認證程序、時間節點安排、“三标”體系具體内容等方面進行了介紹和指導。
