大理分公司綜合部 董建芳
12月(yuè)10日，物(wù)業大理分公司順利完成華能(néng)新能(néng)源大理片區後勤服務資料接收工(gōng)作，标志(zhì)著(zhe)華能(néng)新能(néng)源大理片區後勤服務接管正式完成。
圖1 五子坡風電廠合影
華能(néng)新能(néng)源大理片區後勤服務包含9個升壓站(zhàn)、1個集控中心和一(yī)個臨時集體宿舍，涉及合同人員57人。項目點多(duō)，距離遠。爲确保項目交接工(gōng)作無縫對接、職責清晰。前期工(gōng)作本著(zhe)安全有序、平穩過渡、提升品質的主要思路(lù)。大理分公司副總姚松全、總經理助理石炜首先對十餘個分點進行走訪摸底，具體了解各個分點人員在崗、空缺及超編情況，在崗員工(gōng)的思想動态以及業主對接管後服務工(gōng)作要求，在此基礎上(shàng)根據實際情況合理優化，完成管理服務人員配置工(gōng)作。
圖2 與雲台山風電場後勤人員座談交流
大理分公司接管組主要由分公司副總姚松全、總經理助理石炜、彭德品、董建芳組成。接管組主要圍繞以下(xià)幾項開展工(gōng)作：第一(yī)是人員方面，主要收集員工(gōng)的基本資料，相(xiàng)關資格證件(jiàn)。第二是所轄區域生(shēng)活後勤相(xiàng)關的物(wù)資、設備設施等進行相(xiàng)關交接驗收，并對接管的物(wù)資數量、設備完好情況進行核實雙方代表簽字确認。第三是車輛、車況完好情況進行排查，相(xiàng)應的保險檔案資料、安全資料的交接，每輛車指定責任人對車輛進行維修和保養。此外，請業主負責人推薦一(yī)名臨時負責人，負責對所轄區域物(wù)資、車輛、人員的管理，聯系業主，及時反饋業主對服務工(gōng)作的意見建議；對下(xià)做好公司文件(jiàn)制度的宣貫工(gōng)作，做好公司領導的參謀，發現問題及時協調解決、糾正或改進，解決不了的并及時向主要領導反饋。
到(dào)達各項目點後，工(gōng)作組首先和業主領導就(jiù)後勤工(gōng)作進行交流，按照(zhào)“平穩過渡”的原則，就(jiù)過渡期内相(xiàng)關問題進行了一(yī)一(yī)闡述，并對後期接管後的服務工(gōng)作提了相(xiàng)關建議意見。工(gōng)作組接著(zhe)與後勤服務工(gōng)作人員以座談的方式進行了交流，并對他們提出的問題進行解答。同時對現有服務場所衛生(shēng)不達标的項目點口頭提出一(yī)些整改建議，要求在一(yī)周内完成整改。
