公司财務部
2018年(nián)1月(yuè)8日，經過近5個月(yuè)緊張繁忙的籌備、洽談、設計、實施、測試，集團财務管理系統終于于正式全面上(shàng)線，标志(zhì)著(zhe)公司财務信息化建設邁上(shàng)一(yī)個新的台階。集團财務管理系統的建立将進一(yī)步提升财務管理能(néng)力，提升會計處理标準化程度和效率，提高(gāo)财務數據集中管理水(shuǐ)平和會計信息質量。
公司集團财務系統是由珠海遠方軟件(jiàn)有限公司結合公司實際情況及業務的特殊性量身打造的個性化的财務業務共享系統，全體員工(gōng)将在集團财務系統的“V6”工(gōng)作平台上(shàng)實現業務-财務一(yī)體化，實現跨區域、跨行業不同的主體之間财務核算(suàn)方法和口徑的統一(yī)，同時，實現集團财務信息快速共享、快速查詢、報表快速彙總。
通(tōng)過系統不斷優化和完善，最終達到(dào)财務業務共享的效果：第一(yī)是有效降低(dī)成本，提高(gāo)效率。通(tōng)過流程的優化，系統的改善，明确的分工(gōng)，工(gōng)作效率和質量将進一(yī)步提高(gāo)。第二是提升質量，控制風險。統一(yī)的規範的内控，财務核算(suàn)的及時性準确性明顯提高(gāo)。通(tōng)過統一(yī)的作業标準和流程，統一(yī)的制度和信息系統，系統控制風險點，數據透明，查詢方便，降低(dī)風險。第三是整合内部資源，強化專業分工(gōng)。共享服務中心将原來分散在不同業務單位的活動、資源整合到(dào)一(yī)起，推進企業内部各項業務流程、工(gōng)作流程、控制流程的保障，實現整體流程的再造或優化，大幅提升服務的專業化水(shuǐ)平。第四是支撐财務轉型。基礎核算(suàn)轉型爲标準财務流程，解脫一(yī)線财務，充實業務财務職能(néng)，支持财務分析、控制、預研職能(néng)，提升戰略參與能(néng)力。第五是支持業務拓展，增強發展潛力。财務共享中心的建立可以爲集團企業各單位提供足夠的後台支持與保障，有助于各業務單位從繁瑣、重複性強的非核心業務中釋放(fàng)出來，專注于各自(zì)承擔的核心業務；同時，集團企業在規劃和建立新業務時也無需再爲新業務配套建立财務部等職能(néng)部門而存在顧慮。集團企業戰略化發展将變得更加靈活，更具發展潛力和市(shì)場應變能(néng)力。
财務人員應積極學習集團财務管理系統并熟練運用。集團财務系統涉及公司預算(suàn)管理、合同管理、收款管理、付款管理、資金管理、總賬管理、統計分析及查詢等功能(néng)，涵蓋公司所有闆塊業務，是公司業務的一(yī)個共享平台。财務人員需要全面理解應用并能(néng)指導其他人員正确提單。雖然業務功能(néng)全面，但作爲使用者，系統根據每個人的工(gōng)作職責和權限對顯現的複雜選項均進行了過濾，因此出現在每位員工(gōng)工(gōng)作窗(chuāng)口上(shàng)的菜單都是簡單易用，容易理解的，每一(yī)位員工(gōng)都能(néng)熟練掌握。
總之，集團财務管理系統的推行，是财務組織的一(yī)次變革和再造，工(gōng)作重心逐步向業務端、工(gōng)作一(yī)線前移，财務人員需要提高(gāo)認識，轉變觀念，積極應對，爲公司創造更大的價值。
