托巴分公司綜合部  白(bái)曉偉‍

       4月(yuè)22日至23日，公司總經理董燦輝、經營部經理單輝、财務部副經理劉曉一(yī)行到(dào)托巴檢查指導工(gōng)作，并拜訪了業主單位有關領導。

       在工(gōng)地現場，董總一(yī)行查看(kàn)了沿江公路(lù)邊坡綠化工(gōng)程，了解工(gōng)程項目的推進情況；在托巴水(shuǐ)電站(zhàn)前方指揮部營地，董總一(yī)行與托巴分公司幹部員工(gōng)親切座談。托巴分公司副總經理兼财務負責人危怡彙報了分公司物(wù)業後勤、人力資源、工(gōng)程管理各項工(gōng)作開展情況，以及籌建處營地建設和進駐的有關計劃安排。

公司财務部副經理劉曉要求托巴分公司财務人員要提高(gāo)保密意識，加強資金管理，保證資金安全；充分利用現有資金，及時回收企業資金，加快資金流通(tōng)速度，創造二次現金流，提高(gāo)資金的使用效率；增強成本概念，明确企業利潤目标，并做到(dào)“心中有數”；充分發揮财務杠杆的作用。他希望财務人員在日常工(gōng)作中既要堅持原則性，又(yòu)要講究靈活性，要多(duō)總結、多(duō)思考，帶著(zhe)問題做事(shì)，不斷改進工(gōng)作方式，不斷提升自(zì)身素質。

        公司經營部經理單輝要求托巴分公司不斷加強安全生(shēng)産體系建設，組織員工(gōng)簽訂安全績效目标責任書，層層分解落實安全責任；繼續加強“三級安全”網絡建設，進一(yī)步明确、細化安全管理工(gōng)作和責任，夯實安全工(gōng)作基礎；加強現場安全管理工(gōng)作，做好工(gōng)作環境中的危險源分析和安全識别，規範、安全操作，做好安全應急處置；認真做好安全培訓，将安全培訓納入員工(gōng)培訓之中，不斷提升安全意識和安全能(néng)力；繼續加強交通(tōng)安全、消防安全、食品安全管理工(gōng)作。

        董總充分肯定了托巴分公司全體幹部員工(gōng)在過去一(yī)年(nián)的工(gōng)作中所做出的努力和各項工(gōng)作所取得的成績。他說，距去年(nián)5月(yuè)份來托巴過去了将近一(yī)年(nián)，這次來看(kàn)望大家，首先要感謝大家在這一(yī)年(nián)來的辛勤付出！

        董總指出，雲南(nán)瀾滄江實業有限公司是按照(zhào)現代企業制度建立的股份公司，倡導現代企業的運行模式，我們要不斷加強企業自(zì)身建設，大力整合企業資源，充分發揮自(zì)身優勢，提升企業實力，不僅開展工(gōng)作的時候要有優勢，對員工(gōng)而言也要有吸引力。在談到(dào)薪酬待遇問題時，他表示，員工(gōng)薪酬體系調整，是一(yī)個系統的、複雜的問題，公司正在積極研究，不斷推進，确保定崗、定員、定薪工(gōng)作的科學性、合理性和可行性。

2015年(nián)，托巴水(shuǐ)電站(zhàn)業主營地将投入使用，業主單位将從臨時營地搬到(dào)永久營地。董總要求托巴分公司要積極與辦公室協調，大力争取籌建處的支持，做好2015年(nián)下(xià)半年(nián)物(wù)管合同商簽相(xiàng)關工(gōng)作；同時，積極跟進業主營地建設工(gōng)作，積極争取營地綠化、供水(shuǐ)系統維護等項目的合同，實現分公司業績的提升，保證績效的增長。

       董總強調，廣大幹部員工(gōng)要積極轉變思想觀念和思維模式，增強對工(gōng)作的自(zì)豪感，愛崗敬業，充分利用企業搭建的平台，不斷學習、不斷進步和不斷成長；作爲公司的員工(gōng)，我們要有良好的精、氣、神，要紮紮實實做好各項工(gōng)作，不僅要講“面子”，更要重“裏子”，積極樹立“瀾滄江實業”良好的企業品牌形象。“隻有大家共同努力，公司才會越來越好”，他希望大家相(xiàng)信公司、相(xiàng)信團隊，“心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使”，爲公司的發展貢獻自(zì)己的力量。

         會後，董總一(yī)行還深入正在建設中的業主營地現場查看(kàn)，實地了解業主營地各功能(néng)區布局和施工(gōng)建設情況。