麗江管理處‍

       7月(yuè)24日，麗江物(wù)業管理處召開班組管理人員工(gōng)作會議，會議認真傳達學習了公司年(nián)中工(gōng)作會議暨上(shàng)半年(nián)經濟活動分析會會議精神，就(jiù)做好下(xià)半年(nián)的工(gōng)作進行了讨論發言做出了具體要求。

      結合麗江物(wù)業管理處自(zì)身實際，就(jiù)如何貫徹落實好會議精神及公司領導講話精神，麗江物(wù)業管理處将以公司年(nián)中工(gōng)作會議精神爲指導，認真做好四個方面的工(gōng)作：一(yī)是要把學習貫徹落實公司2015年(nián)年(nián)中工(gōng)作會議精神，作爲當前一(yī)項重點工(gōng)作，統一(yī)思想，理清思路(lù)，梳理工(gōng)作中存在的問題和不足，全面提升管理水(shuǐ)平。二是認真把降本增效落到(dào)實處，深化内部市(shì)場化管理，降低(dī)費用支出，确保各項成本指标控制在指标之内。三是加強人員管理及培訓工(gōng)作，各班組管理人員要把人員培養培訓工(gōng)作當做一(yī)項重點工(gōng)作長抓不懈，規範服務标準，細化服務流程，幫助每一(yī)位員工(gōng)做好定位，知道該幹什麽、能(néng)幹什麽。四是從員工(gōng)的切身利益出發，從最基礎的管理開始尋找員工(gōng)關注的問題、認同的企業文化，依靠公司這個大的平台、大的體系，引導員工(gōng)積極創造自(zì)身價值，從而增強員工(gōng)的忠誠度和歸屬感。