會上(shàng)，辦公室主任郭俊對分公司近三個季度以來的後勤服務工(gōng)作進行了全方位地總結，肯定了分公司在餐飲、會務接待、消防、安保、食品安全等方面的成績，同時也指出了不足。他強調，後勤服務工(gōng)作質量的好壞涉及每位在漫員工(gōng)的切身利益，而實業公司作爲後勤服務的主要機構，更應該以腳踏實地、真抓實幹的務實精神，認真開展好各項後勤服務工(gōng)作。在工(gōng)作中不斷加強交流學習，借鑒其他分公司或相(xiàng)關物(wù)業行業的工(gōng)作亮點，增強自(zì)主學習能(néng)力，積極推進各項培訓工(gōng)作，逐步提升分公司後勤服務意識及管理水(shuǐ)平。接著(zhe)，郭主任就(jiù)如何更好地履行後勤服務合同、如何完善後勤服務、如何改進工(gōng)作方式、方法等問題與在座員工(gōng)進行了探讨，希望各位管理人員充分發揮自(zì)己的優勢，做到(dào)“帶頭服務、帶領服務、帶動服務”，同時做到(dào)分工(gōng)明确，責任落實清晰，并逐步建立、完善相(xiàng)關管理制度，确保服務标準化、規範化、常态化。

        通(tōng)過此次交流，分公司進一(yī)步明确了後勤服務工(gōng)作中的不足，後續，分公司将根據業主提供的寶貴建議，繼續加強後勤服務工(gōng)作的精細化管理，提高(gāo)品牌意識，齊心協力打造一(yī)支“服務意識強，服務作風好，服務水(shuǐ)平高(gāo)”的專業服務團隊。