小(xiǎo)灣分公司綜合部 石維葵
11月(yuè)17日，懷著(zhe)一(yī)顆忐忑的心，我跨入了物(wù)資倉庫的大門。靜悄悄的倉庫，隻聽到(dào)門口尾随而來的風聲。放(fàng)眼望去，陳列著(zhe)的一(yī)排排整齊的物(wù)資，與之前的雜亂無章形成了鮮明的對比，讓人驚歎不已，原來倉庫也可以這麽美美哒！
物(wù)資倉庫是物(wù)資儲運部管理的核心區域，這裏存放(fàng)著(zhe)8000多(duō)種物(wù)資，共六大庫，分别是電氣庫、機械庫、工(gōng)具庫、安全用品庫、辦公用品庫，高(gāo)危庫，價值超過2億元人民(mín)币，其能(néng)否安全、快速、高(gāo)效運轉，備受電廠及公司的關注，所以自(zì)推行“7S”管理開始，物(wù)資倉庫理所當然的成爲了重中之重。如今，經過一(yī)年(nián)多(duō)的大力推行，在九個小(xiǎo)夥伴的共同努力下(xià)，物(wù)資倉庫煥然一(yī)新，以嶄新的姿态迎接著(zhe)進出倉庫的人們。成績雖然顯著，但我深知開展的過程并非一(yī)帆風順的，我們的員工(gōng)付出的努力與艱辛，我們不得而知卻能(néng)感同身受。走到(dào)幾個倉儲小(xiǎo)夥伴身邊，平時腼腆的他們，提起“7S”工(gōng)作，他們都争先恐後、興緻勃勃地有話要說。
我:才開始推行“7S”的時候，你是啥感受？
王文堅:開始推行的時候，面對的阻力較大，因爲搞“7S”許多(duō)工(gōng)作會與平時的習慣産生(shēng)沖突，員工(gōng)心理就(jiù)有了抵觸情緒，執行力便下(xià)降了；再者，大家對“7S”都比較陌生(shēng)，雖有督導員在，其實大家心裏都沒底，開展工(gōng)作的時候就(jiù)摸著(zhe)石頭過河，效率特别低(dī)，大家的工(gōng)作興趣提不起來，就(jiù)沒了激情。
我:搞了一(yī)年(nián)多(duō)了，你覺得“7S”給了你啥？
王文堅:從最初的不得不搞，到(dào)如今“7S”已經變成我們工(gōng)作的習慣了，思想從被動變成了主動。我們的工(gōng)作環境變整齊舒暢了，心情好了工(gōng)作效率也提高(gāo)了，更爲重要的是個人素養的提升，工(gōng)作和生(shēng)活中的一(yī)些陋習改掉了，整個人都感覺不一(yī)樣了！我們已經深深愛上(shàng)了“7S”，它當真是一(yī)個好東西(xī)！有用得很！
我:談談你對這一(yī)年(nián)多(duō)開展“7S”工(gōng)作的感受。
李興文:我來公司的時間不算(suàn)長，才來沒多(duō)久，就(jiù)開始搞“7S”。說實話，最初的感觸就(jiù)是特别累、特别枯燥，那麽多(duō)物(wù)資我們要重新規劃、歸類、擺放(fàng)，有特别沉的，有種類繁雜的，你根本沒辦法想象一(yī)個螺栓能(néng)有一(yī)千多(duō)個品種，所以其難度之大，工(gōng)作量之強，讓人難以置信。但是，雖然苦累，我們九個小(xiǎo)夥伴如同葫蘆兄弟(dì)一(yī)般，相(xiàng)互幫助，共同協作，不抛棄不放(fàng)棄，一(yī)步一(yī)個腳印的做著(zhe)這項工(gōng)作。如今，得到(dào)了更多(duō)的認同與肯定，之前的困難都隻是浮雲，我們是值得的！
我:說一(yī)說“7S”對你的影響？
周林:煩、亂、雜，是倉庫工(gōng)作的常态與難點，然而“7S”的運用，爲我們一(yī)一(yī)解決了這些困擾。管理著(zhe)這個倉庫，讓人有種管理圖書館的感覺，頗有成就(jiù)感。隻要有人來領取材料，我們都能(néng)快速的找到(dào)，對方便會給予我們贊許的目光(guāng)，我們便是成功的！
我還相(xiàng)繼采訪了幾個人，他們的感受都各有不同，但都不約而同地感謝著(zhe)“7S”。“碩果累累，但我們絕不驕傲，因爲這些都還隻是“7S”工(gōng)作的開頭，終點一(yī)直在前面。我們需要努力一(yī)點，再努力一(yī)點……”武元春斬釘截鐵地說道，這是一(yī)個四川大學畢業的不善言辭的90後小(xiǎo)夥兒，參加工(gōng)作才三個月(yuè)，但深受“7S”工(gōng)作的影響，單純而執著(zhe)地喜歡著(zhe)這一(yī)份倉儲管理的工(gōng)作。
一(yī)種工(gōng)作模式的引入，曆練了一(yī)個人，也曆練了一(yī)個團隊，但我知道它的作用不止于此……
