小(xiǎo)灣分公司綜合部 石維葵
12月(yuè)24日，公司董事(shì)長陳昆攜副總經理葛彬、财務總監金克斌、綜合部經理李波、經營管理部副經理楊成剛等到(dào)小(xiǎo)灣檢查指導工(gōng)作。到(dào)達小(xiǎo)灣後，陳董一(yī)行便深入岔江村(cūn)合作社調研企地和諧工(gōng)作開展情況，他對小(xiǎo)灣企地共建成果給予了肯定。
圖1 公司陳昆董事(shì)長講話
陳董非常關心基層員工(gōng)的工(gōng)作生(shēng)活情況，并于25日上(shàng)午，組織召開了民(mín)主生(shēng)活座談會。會上(shàng)，來自(zì)基層不同崗位的30多(duō)名員工(gōng)紛紛表達了他們的心聲訴求及對公司發展的祝願。下(xià)午，針對公司機電檢修産業的發展，組織召開了檢修産業發展規劃專題會議，對小(xiǎo)灣及整個流域的檢修業務作了規劃安排。26日上(shàng)午，陳董組織小(xiǎo)灣分公司中層幹部召開了現場辦公會。會上(shàng)，各職能(néng)部門作了工(gōng)作彙報，提出了工(gōng)作開展中面臨的困難，對存在的問題提出了一(yī)些解決建議和措施。在聽了基層的心聲以及中層的彙報後，陳董等人對員工(gōng)提出的困難及問題一(yī) 一(yī)作了解答，并對小(xiǎo)灣今後工(gōng)作的開展做了幾點要求：
一(yī)是找定位。當今國際國内發展形勢嚴峻，公司發展環境突變，個人及公司必須要轉變觀念，認清形勢，找準定位。他說“因爲有了你們，才有今天的實業公司；也正是有了今天的實業公司，才有了你們發展的未來。”小(xiǎo)灣從公司領導到(dào)每位基層員工(gōng)都要重新定位，将自(zì)身的成長與公司的發展結合在一(yī)起，公司的發展離不開每個基層員工(gōng)的付出與努力，同時公司也将爲大家提供一(yī)個寬廣的發展平台，讓大家在平台上(shàng)創造價值、體現價值、實現價值。各職能(néng)部門也要重新定位，綜合部以人力資源爲轉向定位爲戰略部門，安監室及财務部定位爲安全産業部門，經營部是經營管理中心部門，檢修部、工(gōng)程管理部、物(wù)管部對應著(zhe)公司的三大産業，将其定位爲執行部門。
二是敢創新。小(xiǎo)灣從改制開始就(jiù)不斷求新求變，事(shì)實證明這個“變”取得了可喜的成績。但是“不能(néng)躺在之前的功勞成果上(shàng)自(zì)得其樂、驕傲自(zì)滿”，各部門要繼續在“變”字上(shàng)下(xià)工(gōng)夫，不斷創新，發掘各業務闆塊的獨特之處，打造特色品牌。小(xiǎo)灣有“變”的條件(jiàn)和基礎，要立足于小(xiǎo)灣的“變”，更要放(fàng)眼大局帶動全公司的“變”，各職能(néng)部門及各班組，都要積極行動起來，大膽嘗試，探索适合發展的機制并推廣至全流域。
三是抓落實。各職能(néng)部門，要在明年(nián)的工(gōng)作中找到(dào)至少1個突破口，真正落實“求新求特求精”的六字發展方針。
圖2 公司領導認真聽取基層意見建議
圖3 基層員工(gōng)爲公司發展建言獻策
圖4 民(mín)主生(shēng)活會現場
圖5 公司現場辦公會
