黃登分公司綜合部 劉森
3月(yuè)28日，公司董事(shì)長陳昆、副總經理羅成勇、财務總監金克斌滿帶對分公司全體員工(gōng)的關懷和希冀莅臨黃登。
兩天的行程裏，陳昆一(yī)行仔細詢問了各部門各班組工(gōng)作狀況，各位領導對分公司在2016年(nián)展現出的新面貌，煥發出的新活力，和建管中心在分公司的精心維護下(xià)花繁葉茂、整潔有序的優美環境表示了贊許。3月(yuè)29日，陳昆一(yī)行在黃登·大華橋建管局局長周華的陪同下(xià)深入黃登工(gōng)區生(shēng)産一(yī)線,詳細了解了黃登水(shuǐ)電站(zhàn)建設情況，并重點察看(kàn)了分公司屢獲各級領導、八方來賓贊譽的标準、規範的工(gōng)區管養、綠化養護、魚類增殖站(zhàn)工(gōng)作，在增殖站(zhàn)一(yī)期，陳昆一(yī)行與分公司魚類養殖技(jì)術人員親切交流，高(gāo)度肯定了他們在偏遠艱苦、單調枯燥的環境中默默耕耘所取得的成績。
在與分公司班子及各部門管理人員召開的會議中，領導們認真聽取了分公司經營、工(gōng)程、财務、物(wù)業等各方面的工(gōng)作彙報，并高(gāo)屋建瓴、細緻入微地對分公司工(gōng)作提出了建設性、指導性的意見和指示。
公司經營管理部經理單輝緊密結合安全生(shēng)産、經營管理、工(gōng)程管理等工(gōng)作實際指出，黃登分公司應進一(yī)步完善管理體系，加強安監室管理職能(néng)、監督職能(néng)。要加強員工(gōng)安全基礎教育和培訓，嚴格考核管理制度，編制完善安全知識應知應會手冊，對各工(gōng)種和工(gōng)作場所進行科學嚴格的風險評估和危險源辨識，讓員工(gōng)認識到(dào)自(zì)己周邊的危險因素，從而提高(gāo)安全風險意識，不定期對員工(gōng)進行安全考試、考核，逐步改變員工(gōng)行爲模式和理念，真正轉變爲“自(zì)覺安全、我要安全”。要加強安全基礎管理，從部門、班組著(zhe)手，規範例行管理工(gōng)作，層層分解和落實崗位安全責任，從内業資料管理著(zhe)手，做到(dào)完善明晰的痕迹管理。根據工(gōng)作實際調整安全管理模式，推動部門、班組自(zì)動自(zì)發進行安全管理，安監室加強檢查監督落實工(gōng)作。他要求分公司定期召開安全例會，對部門、班組和工(gōng)作項目存在的安全問題進行梳理，督促部門、班組進行整改和落實并建議定期進行安全檢查和專項安全檢查（交通(tōng)安全、食品安全、施工(gōng)安全、消防安全），明确安全隐患，落實整改措施，取得整改結果，實行布置、檢查落實、監督管理、總結提高(gāo)的閉合管理模式并著(zhe)重強調要加強施工(gōng)項目的現場管理和安全技(jì)術交底，杜絕安全事(shì)故發生(shēng)。
在談到(dào)工(gōng)程經營工(gōng)作時，他要求加強報表統計及相(xiàng)關檔案整理收集工(gōng)作的标準化、規範化，分類、分時、分項對合同等進行整理歸檔。要密切工(gōng)程工(gōng)作、經營工(gōng)作間的協調配合，相(xiàng)關問題要及時溝通(tōng)，及時交換信息，便于處理合同變更等事(shì)項。他提到(dào)應加強拓展如營地綠化之類的工(gōng)程經營項目，大力加強在獲取項目中的的各項能(néng)力。在講話中，單輝務實謙遜地提出分公司應在執行相(xiàng)關規章制度過程中根據工(gōng)作實際及時反饋遇到(dào)的問題，便于公司實時調整改進，從而以更符合實際、更切近現實的規章制度推動公司的全局發展。
公司财務總監金克斌高(gāo)度評價了分公司員工(gōng)隊伍不斷增強的綜合素質、工(gōng)作能(néng)力和飽滿昂揚的精神狀态。他要求分公司領導員工(gōng)在經營工(gōng)作創造新高(gāo)，餐飲名店成功創建的有利形勢下(xià)繼續真抓實幹，苦練内功，強化管理，以創省優爲目标進一(yī)步鍛煉隊伍，并将傳統的“物(wù)業服務觀”轉變爲“具有更廣泛内涵的生(shēng)活後勤服務觀”。他特别指出，要加強工(gōng)程管理工(gōng)作，做好内業資料、過程資料管理。
公司副總經理羅成勇指出，要加強人力資源管理工(gōng)作，加強公司管理工(gōng)作，完善制度建設和獎勵激勵機制建設，從而更好地發揮員工(gōng)的主觀能(néng)動性，促使員工(gōng)積極、主動、自(zì)覺地投入工(gōng)作。他要求分公司全力以赴完成浩立收尾工(gōng)作，卸下(xià)重擔，輕裝上(shàng)陣，并在工(gōng)作中苦練内功，内外兼修，以老問題的解決推動新工(gōng)作的開展。他要求牢牢抓住三年(nián)過渡期的有利機遇，堅定信心，大膽出擊，打開工(gōng)作新局面。他同時指出要轉變安全工(gōng)作觀念，變被動安全爲主動安全，加強内控管理，将隐患降到(dào)最低(dī)，将風險變得最小(xiǎo)。他就(jiù)加強人才儲備、改善造血機能(néng)、狠抓“三支隊伍”建設、深挖分公司自(zì)身潛力、提前布局機電檢修等新工(gōng)作新項目等做了重要指示。
公司董事(shì)長陳昆提出了“黃登是公司向上(shàng)遊發展布局，向未來十年(nián)發展布局支點”的重要觀點。他要求各位員工(gōng)擺正自(zì)己位置，調整自(zì)身狀态，提高(gāo)自(zì)身素質，轉變自(zì)身觀念，充分理解個人和公司整體的相(xiàng)互關系和相(xiàng)對位置，讀透、想透、用透公司大政方針和基本制度。他要求從整體到(dào)細節全面加強分公司内控管理工(gōng)作，樹立“在現場，在工(gōng)作實際中學習提高(gāo)”的新培訓觀。他指示大力加強“三支隊伍建設”工(gōng)作，加強人力資源管理工(gōng)作，充分體現“員工(gōng)是公司最寶貴的财産”的理念。他最後指出，要在不斷變化的環境中奮力克服多(duō)種多(duō)樣的困難，解決各種新老問題，在千錘百煉中磨練隊伍，增強能(néng)力，提高(gāo)綜合素質，更好地做好新工(gōng)作，迎接新挑戰。
此行，陳昆董事(shì)長等領導還在建管中心1号樓前與建管局局長周華一(yī)起在潤物(wù)無聲的春雨中栽下(xià)了四株茁壯的樹苗，在噴薄的綠意、迸發的新芽那勃勃的生(shēng)機中寄托了對黃登分公司的殷切希望和美好祝福。
