小(xiǎo)灣分公司安全監察室 杜永生(shēng)
3月(yuè)31日晚，小(xiǎo)灣分公司組織召開了4月(yuè)份安全分析會暨安全管理制度宣貫學習會，分公司三級安全網絡成員和工(gōng)作負責人均參加了此次會議。
會議主要針對4月(yuè)份安全生(shēng)産情況進行了分析,并對近期在建項目“三臨”作業較多(duō)特點所暴露的問題、施工(gōng)隊需要協調解決的問題進行安排和協調，會上(shàng)還對公司下(xià)發的四個安全管理制度《雲南(nán)瀾滄江實業有限公司安全生(shēng)産委員會工(gōng)作規定》、《雲南(nán)瀾滄江實業有限公司安全生(shēng)産工(gōng)作管理規定（試行）》、《雲南(nán)瀾滄江實業有限公司生(shēng)産安全事(shì)故管理制度（試行）》、《雲南(nán)瀾滄江實業有限公司安全生(shēng)産考核管理辦法（試行）》進行宣貫學習。
會上(shàng)，分公司領導對4月(yuè)份安全生(shēng)産進行了部署，要求各部門、施工(gōng)隊組織全體員工(gōng)對公司下(xià)發的四個安全管理制度進行宣貫學習，結合實際工(gōng)作建立健全相(xiàng)關的管理制度，加強安全主體責任，出台量化考核制度。同時要求各部門和施工(gōng)隊加強安全教育培訓，在培訓中引入監督管理機制，增強安全教育培訓的實效性。另外，會議還強調要梳理應急預案，做好各項應急演練工(gōng)作和落實項目開工(gōng)前安全措施及設備、人員的準入管理，并持續推進和現場“7S”管理，編制員工(gōng)安全信用評價制度，規範員工(gōng)作業行爲。
