龍開口分公司綜合部 楊八旬
6月(yuè)16日，公司總經理董燦輝、财務總監金克斌、經營部經理單輝一(yī)行莅臨龍開口分公司，通(tōng)過實地檢查、聽取彙報、召開座談會等方式，深入了解分公司今年(nián)各項工(gōng)作開展情況及存在的問題和困難，并對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出意見建議。
總經理董燦輝一(yī)行一(yī)到(dào)龍開口，便立即與業主進行溝通(tōng)、交流。當天下(xià)午，董總一(yī)行在分公司總經理汪忠雄、财務總監朱華的陪同下(xià)，深入部門、班組進行實地檢查指導，看(kàn)望慰問一(yī)線員工(gōng)。
圖1 董總一(yī)行在分公司領導的陪同下(xià)檢查物(wù)資綜合庫
圖2 工(gōng)作人員向董總一(yī)行展示智能(néng)倉儲操作運用
随後，龍開口分公司召開工(gōng)作座談會，公司總經理董燦輝，公司副總經理、分公司總經理汪忠雄出席會議。公司财務總監金克斌主持會議。本部經營部經理單輝、分公司财務總監朱華及管理人員參加了座談會。
圖3 出席座談會的領導
會上(shàng)，分公司财務總監朱華及各部門員工(gōng)積極發言，就(jiù)财務管理、“營改增”對合同簽訂及财務結算(suàn)的影響、經營管理、安全生(shēng)産、檢修業務開展情況、物(wù)業管理、倉儲工(gōng)作、應急救援隊伍建設、保安隊伍建設等方面向董總一(yī)行作了詳細彙報。整個彙報過程有介紹，有說明，有交流，充滿了深入溝通(tōng)和積極互動的濃厚氛圍。
圖4 座談會現場
聽取彙報後，公司總經理董燦輝對分公司所做的各項工(gōng)作給予了充分肯定，他指出，今年(nián)上(shàng)半年(nián)，龍開口分公司在開展各項工(gōng)作過程中，領導幹部帶頭有方、迎難而上(shàng)，廣大員工(gōng)團結拼搏、埋頭苦幹，内部管理、安全生(shēng)産、倉儲、消防等工(gōng)作都取得了顯著成效。
圖5 公司總經理董燦輝在認真記錄員工(gōng)發言
針對存在的問題和困難及下(xià)一(yī)步工(gōng)作，董總強調，要認清當前發展面臨的嚴峻形勢，增強危機意識；要提升品質，提高(gāo)服務水(shuǐ)平，堅定不移地把物(wù)業管理工(gōng)作做細、做精；要拓寬工(gōng)作思路(lù)，在突出主業的同時，檢修、水(shuǐ)産養殖、安保等多(duō)業并舉，努力拓展增收渠道，開展新業務；内部管理方面，要結合龍開口的實際，處理好工(gōng)資、社保和勞動合同關系，争取在制度建設上(shàng)有新突破；要重視痕迹管理，讓所有的生(shēng)産經營都留下(xià)印迹，可供日後查證；要加強員工(gōng)對“營改增”、内部控制及風險管理的認識，進一(yī)步提高(gāo)企業管理水(shuǐ)平，增強企業競争實力；要進一(yī)步增強責任感、使命感，加強學習，努力提高(gāo)專業技(jì)能(néng)水(shuǐ)平，開拓進取，實現個人自(zì)身價值。
董總要求，要時刻繃緊安全管理這根弦，一(yī)如既往的做好安全生(shēng)産工(gōng)作；綜合部要圍繞公司年(nián)度工(gōng)作計劃和目标，做好2016上(shàng)半年(nián)工(gōng)作總結和下(xià)半年(nián)工(gōng)作計劃的編制；要加強與業主單位的溝通(tōng)協調，處理好相(xiàng)互之間的關系，積極争取業主支持，并針對性的做好前期準備工(gōng)作，持續改善自(zì)身經營環境，積極争取項目；要做好内部管理工(gōng)作，加強員工(gōng)隊伍建設，爲企業發展儲備人才；要齊心協力、充滿信心，不折不扣貫徹落實公司的各項工(gōng)作要求，努力完成今年(nián)的任務目标。
圖6 龍開口分公司總經理汪忠雄在認真聆聽員工(gōng)發言
公司副總經理、龍開口分公司總經理汪忠雄代表分公司對董總一(yī)行的工(gōng)作指導表示感謝，要求分公司各部門要認真領會董總及領導的講話精神，并針對目前存在的問題和困難，分析原因，找準差距，進一(yī)步統一(yī)思想，齊心協力，争取按時按質完成今年(nián)各項指标。
圖7 公司财務總監金克斌在認真記錄員工(gōng)發言
公司财務總監金克斌在會上(shàng)指出，今年(nián)上(shàng)半年(nián)，龍開口分公司安全、倉儲、保安、産值、消防等方面亮點紛呈，公司上(shàng)下(xià)呈現出良好的工(gōng)作氛圍。他希望，分公司在人力資源管理方面，與公司本部進一(yī)步加強溝通(tōng)、交流，有效落實公司各項制度；财務管理方面，要理清思路(lù)，确保内審整改到(dào)位；要進一(yī)步做好兄弟(dì)單位、各部門、上(shàng)下(xià)級的溝通(tōng)，加強學習交流，取長補短，提高(gāo)管理水(shuǐ)平；物(wù)管部、财務部、經營部要相(xiàng)互協作，做好合同的分類整理，方便查閱。
圖8 公司經營部經理單輝認真聆聽員工(gōng)發言
公司經營部經理單輝對龍開口分公司安全生(shēng)産管理和經營管理工(gōng)作進行了分析，他指出，分公司在安全生(shēng)産管理方面，要健全和完善了安全管理制度，實現了閉合管理、系統化管理；物(wù)業管理方面，要根據各部門特點制定不同的責任目标，實現了公司安全目标層層分解落實，在安全大檢查、安全教育培訓方面，積極定期不定期開展安全考核和職工(gōng)安全教育培訓，公司上(shàng)下(xià)營造了人人抓安全的氛圍，實現了上(shàng)半年(nián)安全目标。針對存在的問題，他建議，要注重痕迹管理，在建立培訓電子檔案的同時，做好紙質檔案管理；安全技(jì)術交底方面要做好存檔工(gōng)作，道路(lù)安全方面，做好進場公路(lù)彎道警示标志(zhì)，确保雨季道路(lù)交通(tōng)安全；經營管理方面，積極做好資金結算(suàn)及合同變更管理，優化方案，提高(gāo)企業效益；工(gōng)程管理方面，要加強與業主的溝通(tōng)交流，積極主動做好項目跟蹤，做到(dào)提前溝通(tōng)、提前參與，争取在項目承接上(shàng)有新的突破。
