裏底分公司财務部 馬儀城(chéng)、李靜、李昱、黃鹂
公司内審小(xiǎo)組于2016年(nián)7月(yuè)針對裏底物(wù)業、食堂2014年(nián)-2015年(nián)憑證、總賬、明細賬等賬務資料進行了全面審計。針對财務日常基礎工(gōng)作、内控管理等存在的薄弱環節，我們進行了整改後，對内審的價值和意義有不一(yī)樣的體會。
首先，感謝内審小(xiǎo)組成員劉曉、羅娟、李俊東、許連華四位領導的辛勤付出和諄諄指導，在火熱的七月(yuè)，他們嚴謹細實的“STYLE”，給我們帶來了不一(yī)樣的感受和思索，正己率屬，榜樣的力量，給我們的工(gōng)作更好的指引。
【關鍵詞：态度執著(zhe) 】
黨員幹部提倡的是“要紅紅臉，出出汗”，在火熱的七月(yuè)我們似乎不缺少汗水(shuǐ)，關鍵是主人翁的态度不能(néng)缺位，汗水(shuǐ)之下(xià)我們的價值究竟幾何？！内審小(xiǎo)組出發點比中介機構審計高(gāo)，落腳點比稅務機關嚴格，爲的是經得起任何情況的檢驗，公司要長足發展，規範經營必定是一(yī)道家常菜。
内審針對存在的問題一(yī)針見血，不回避矛盾，不遮遮掩掩，就(jiù)業務痕迹來論業務，做不到(dào)位就(jiù)是不到(dào)位；都是一(yī)家人，不說兩家話，“家醜”在家裏解決，更不能(néng)諱疾忌醫，借鑒對比終有解決的方法，這種“我爲人人，人人爲我”的精神，我們很是感動！
和以往和風細雨的方式比較起來，有不大一(yī)樣的感官體會，起初臉是熱辣辣的感覺，是有些不大适應，本能(néng)的還想要辯解幾句，常會有“這麽細小(xiǎo)的問題沒有必要吧(ba)”，“我們情況如何如何，不能(néng)用什麽什麽方式整”等等諸如此類的“心魔”閃現。現在根據内審建議，整改完成後，感受截然不同，本來可以避免的細節問題，爲什麽非要等到(dào)内審提出來才有改變的“動力”，根源在哪裏，那是不是我們想法存在問題了？還是我們自(zì)身沒有更主動的去想、去做，多(duō)少有回避矛盾、放(fàng)任自(zì)流的嫌疑。
廣思慎行，态度決定出路(lù)！不忘過往，對于财務核算(suàn)來說，日清月(yuè)結也許是最好的工(gōng)作式之一(yī)。
【關鍵詞：基礎工(gōng)作】
這是個老生(shēng)常談的話題，簡單的事(shì)情重複不斷的把它做好，便是不簡單！這句話用在财務基礎工(gōng)作面上(shàng)來說最恰當不過。縱觀内審提出的整改事(shì)項，更多(duō)的是基礎工(gōng)作不到(dào)位，内控管理不經意的缺失導緻，附件(jiàn)合法有效、完整規範、清晰明了是基本要求。很多(duō)整改事(shì)項，公司有制度、有标準，我們不是不懂(dǒng)，也不是不會，但爲什麽工(gōng)作中總有會有“漏網之魚”呢(ne)，還是在于思想問題上(shàng)，不懂(dǒng)的沒有更主動學習和請教，懂(dǒng)的沒有融會貫通(tōng)，沒有總結提高(gāo)，換個場合要不“白(bái)馬非馬”，要不“指鹿爲馬”了，實乃慚愧之至，徒留傷悲給自(zì)己。
【關鍵詞：鞏固提高(gāo)】
知行未能(néng)很好的合一(yī)，也是大家存在的苦惱之一(yī)。經過内審，對工(gōng)作更有不同角度的理性認知，更具條理性和實效性。常規業務工(gōng)作不必還在走“摸著(zhe)石頭過河”的老路(lù)，如果圄于畫地爲牢的思維方式，我們要比别人落後五年(nián)八載，不僅拖了公司發展的大局，我們也成了公司負資産。公司提倡管理共享、經驗共享、資源共享的理念，借鑒各點先進經驗，達到(dào)管理的一(yī)種傳承，亦是公司的非物(wù)質文化資産，站(zhàn)在巨人的肩膀上(shàng)，和巨人一(yī)起前進，我們倍感欣慰。
缺什麽補什麽，我們不缺鈣，我們要補執著(zhe)的工(gōng)作态度和更好的方法，要補規範的基礎工(gōng)作，要補堅定與公司共同發展的信念！借鑒對比爲的是鞏固好的經營成果，對不足的地方持續改進提高(gāo)，總結形成管理方法，提升提煉形成标準化、模塊化的管理體系，做到(dào)“不因部分人員變動而經營管理出現較大波動”，這個“小(xiǎo)目标”，一(yī)定要有哦！
内控管理不是閑情偶寄，内審也非心血來潮，關心成本和利潤，洗洗刷刷老壇裏的塵垢，老壇裝新酒，陳年(nián)味道也是不可多(duō)得的非物(wù)質文化資産，有了優良管理成果的不斷積累和整合，從量變必定到(dào)質變，心系公司，未來可待！
最後，以“每天早到(dào)五分鍾，晚走五分鍾，我們的工(gōng)作必定出彩！ ”一(yī)起共勉，積極完成公司賦予财務人的價值使命。
