龍開口分公司綜合部 楊八旬
2016年(nián)，注定是不平凡的一(yī)年(nián)。這一(yī)年(nián)，龍開口分公司物(wù)資儲運部與電廠聯合創建的智能(néng)倉儲模式通(tōng)過驗收；這一(yī)年(nián)，我們迎來了“中國餐廳名店評審”；這一(yī)年(nián)，我們也迎來了分公司成立十周年(nián)！在這秋風煞爽、果實累累的溫暖日子裏，我們低(dī)首凝思，細細品味著(zhe)過去十年(nián)的酸甜苦辣；在這日新月(yuè)異、和諧發展的偉大時代裏，我們昂首闊步，滿懷豪情擁抱未來！
十年(nián)前：停杯投箸不能(néng)食，拔劍四顧心茫然
2006年(nián)8月(yuè)30日，龍開口物(wù)業分公司成立。那時的鶴慶中江，僅僅是一(yī)個偏遠山區的小(xiǎo)鄉鎮。創業伊始，分公司面臨著(zhe)人員、場地、技(jì)術等多(duō)方面重重困難，正可謂“行路(lù)難，多(duō)歧路(lù)。”
“記得前期我們這邊的食堂隻有1個服務員、4個工(gōng)作人員，餐廳隻有40平米。當時在餐廳吃(chī)飯的人有籌建處、設計院和物(wù)業公司差不多(duō)80餘人。負責接待、會議室打掃的就(jiù)5個人，我們沒地方住，隻好三三兩兩地租住在老鄉家裏，沒有接待的餐廳就(jiù)想辦法讓職工(gōng)食堂和接待分開辦……”時任龍開口物(wù)業分公司負責人汪忠雄回憶說。
面對激烈的市(shì)場競争，如何發展壯大成了擺在龍開口實業人面前的首要問題。在這種情況下(xià)，龍開口實業人上(shàng)下(xià)一(yī)心，鑒定信念，緊緊圍繞“服務主業、服務職工(gōng)”的服務宗旨，以發展作爲企業最終目标，依托現有優勢，完成了三大臨時營地的租賃和營地改造。當時，業主臨時營地選址于中江辦事(shì)處，是一(yī)個比較老舊的院子，房屋結構形式各異，有木(mù)結構、磚混結構以及磚木(mù)結構等，且都年(nián)代久遠，部份房屋甚至瀕臨倒塌，改造比較困難。2006年(nián)8月(yuè)3日，接到(dào)業主的正式委托後，分公司立即組織相(xiàng)關人員現場考察并編制了詳細的改造方案，并通(tōng)過了業主審查批準。8月(yuè)9日，施工(gōng)隊伍進場，9月(yuè)5日，土(tǔ)建部分提前完工(gōng)，整個項目基本結束。爲控制工(gōng)程建設造價，工(gōng)程部、财務部的同志(zhì)，走訪了昆明和下(xià)關的建材市(shì)場，取得了主材價格的第一(yī)手資料，對施工(gōng)單位所用材料做了及時的調整，部分設備自(zì)己采購，達到(dào)了從源頭控制的目的，爲後來的合同談判創造了條件(jiàn)。然而，由于一(yī)些特殊的原因，龍開口水(shuǐ)電站(zhàn)沒能(néng)按計劃啓動籌建期工(gōng)作，即便如此，分公司仍然按時、按質地完成了業主臨時營地的改造裝修工(gōng)程，爲日後龍開口分公司快速發展鑒定了基礎。
據老員工(gōng)回憶，當時，爲了解決電站(zhàn)施工(gōng)區業主營地及其它承包營地的生(shēng)活用水(shuǐ)問題，分公司與金河村(cūn)委會組織相(xiàng)關人員多(duō)次到(dào)施工(gōng)區附近的小(xiǎo)莊河、龍水(shuǐ)箐、溫水(shuǐ)河等地尋找水(shuǐ)源，并請鶴慶縣衛生(shēng)防疫站(zhàn)的醫務人員來對各個水(shuǐ)源點進行取樣化驗。此外，爲了貫徹落實公司相(xiàng)關通(tōng)知要求，分公司結合實際情況，對後勤管理服務工(gōng)作進行了認真讨論和研究，拟定了一(yī)套《鶴慶龍開口實業有限公司後勤管理服務标準化體系》。
十年(nián)中：長風破浪會有時 直挂雲帆濟滄海
2006年(nián)到(dào)2016年(nián)，這十年(nián)，在曆史的長河中不過是浪花一(yī)點。但在龍開口分公司發展征程中，卻是不平凡的十年(nián)。然而就(jiù)是這短暫的十年(nián)，卻見證了龍開口分公司從無到(dào)有、從弱到(dào)強的巨大變化，記錄了龍開口實業人如何在發展中克服困難，在探索中謀求跨越。下(xià)面這些文字，它凝結了十年(nián)來龍開口實業人無數的心血汗水(shuǐ)和無私的奉獻精神：
2009年(nián)是龍開口水(shuǐ)電工(gōng)程建設曆經磨砺極不平凡的一(yī)年(nián)，也是龍開口分公司戰略轉型的關鍵一(yī)年(nián)。這一(yī)年(nián)來，在各級部門的正确領導、支持下(xià)，在全體職工(gōng)的共同努力下(xià)，分公司一(yī)如既往地完成了上(shàng)半年(nián)各項後勤服務工(gōng)作。下(xià)半年(nián)，在龍開口水(shuǐ)電工(gōng)程主壩處于停工(gōng)的特殊時期，分公司齊心協力、毫不動搖地對内苦練内功、強化管理，提升了管理水(shuǐ)平和服務水(shuǐ)平，對外強化服務，成功完成了包括國家聯合調查組在内的多(duō)次高(gāo)水(shuǐ)平接待任務。
2009年(nián)，分公司重視加強制度建設，組織員工(gōng)深入學習公司制度彙編，集思廣益，爲進一(yī)步推動制度糾偏與修訂工(gōng)作收集廣泛合理意見，使制度管理更有針對性與可操作性。
2010年(nián)7月(yuè)起，根據公司物(wù)業管理标準化體系推廣要求，分公司積極響應，針對後勤服務及管理存在的不足，以“培訓+競賽”相(xiàng)結合的方式，努力提高(gāo)後勤服務及管理水(shuǐ)平，成效顯著。
2011年(nián)3月(yuè)15日，雲南(nán)瀾滄江物(wù)業服務有限公司麗江物(wù)業管理處正式成立，分公司承擔起了麗江供電局的後勤服務工(gōng)作，走出了積極探索、邁向市(shì)場的第一(yī)步。且在雲南(nán)電網公司廚藝大賽中，麗江物(wù)業管理處代表麗江供電局獲得了大鍋菜一(yī)等獎的成績，獲得了業主的好評。
2011年(nián)11月(yuè)，分公司正式成立消防救援保安大隊，實現了消防救援保安目标一(yī)體化。在接管龍開口電廠工(gōng)區卡點工(gōng)作以來，大隊以保障龍開口電站(zhàn)營地和工(gōng)區的安全以及消防應急救援任務爲職責，真抓實幹,拼搏進取,用忠誠和熱血托起責任與使命。是一(yī)支拉得出、沖得上(shàng)、打得赢的"龍開口鐵軍"，其“團結務實、争當先進、鐵膽忠誠”的作風赢得了當地政府與百姓的支持與尊重。6年(nián)來，大隊共參與應急救援30餘次，爲保障鄉鎮經濟發展和社會安全穩定發揮了積極作用。6年(nián)來，大隊獲得了無數的榮譽：2011年(nián)榮獲“大理州專職消防隊崗位練兵大比武團體第一(yī)名”、“雲南(nán)省專職消防隊崗位練兵大比武團體第三名”；2014年(nián)榮獲“鶴慶縣專職消防隊伍業務技(jì)能(néng)競賽活動團體第一(yī)名”；2016年(nián)榮獲“鶴慶縣專職消防隊業務技(jì)能(néng)競賽團體第一(yī)名”等。2016年(nián)5月(yuè)，雲南(nán)滄盛保安服務有限公司正式挂牌成立，這标志(zhì)著(zhe)龍開口分公司消防應急救援保安大隊各項事(shì)業進一(yī)步向标準化、專業化、軍事(shì)化邁進。
2011年(nián)至2015年(nián)，分公司連續五年(nián)榮獲大理白(bái)族自(zì)治州人民(mín)政府頒發的安全生(shēng)産先進單位。
2012年(nián)，業主營地職工(gōng)餐廳榮獲雲南(nán)省餐飲名店稱号。
2013年(nián)7月(yuè)，分公司正式接管龍開口物(wù)資倉庫以來，分公司遵循“科學合理，标準統一(yī)，資源優化”、“合理儲備，保質可用，永續盤存”等原則完成了标準化倉庫建設工(gōng)作，并在2016年(nián)1月(yuè)通(tōng)過了龍開口電廠“6S”管理檢查驗收。同時，分公司積極響應華能(néng)集團公司信息化建設和物(wù)資集約化管理體制改革的要求,積極推進智能(néng)倉儲建設。2016年(nián)4月(yuè)7日，分公司物(wù)資儲運部與電廠聯合創建的智能(néng)倉儲模式通(tōng)過了華能(néng)集團物(wù)資部、信息中心以及瀾滄江水(shuǐ)電公司等電廠物(wù)資管理相(xiàng)關人員的驗收，分公司物(wù)資倉儲智能(néng)化管理業務取得顯著成效。
2013年(nián)，在企業改制的新形式下(xià)，分公司認真做好改制時期職工(gōng)的思想政治工(gōng)作，引導職工(gōng)逐步改變已經固有的國營經濟觀念，使職工(gōng)确立起市(shì)場觀念、危機觀念、風險觀念、競争觀念。同時采取各種方式教育廣大職工(gōng)群衆，使大家懂(dǒng)得，面對市(shì)場經濟條件(jiàn)下(xià)，生(shēng)活本身既有激烈的競争，也有社會主義的公平正義。人和人既有競争關系，也有相(xiàng)互之間的協作友(yǒu)愛關系，這應該是一(yī)種常态。經過長期努力與積累，分公司在改制時期實現健康平穩地發展。
2016年(nián)4月(yuè)11日，桑河二級水(shuǐ)電有限公司物(wù)業管理部正式成立。标志(zhì)著(zhe)龍開口分公司走出了邁向市(shì)場的第二步。
2016年(nián)8月(yuè)，職工(gōng)餐廳順利通(tōng)過“中國餐飲名店”評審驗收。
過去的十年(nián)，是龍開口實業人群策群力，團結奮鬥的十年(nián)。龍開口實業人以企業爲家，以事(shì)業爲魂，以合作爲榮，以奮鬥爲樂。十年(nián)的嚴格管理，堅持不懈，才有了今天的龍開口實業。
十年(nián)後：大鵬一(yī)日同風起 扶搖直上(shàng)九萬裏
十年(nián)後的今天，當我們把目光(guāng)再次投向龍開口的時候，我們不禁驚歎它由一(yī)株幼苗長成了參天大樹：公司已經由最初不足30人的職工(gōng)隊伍擴大到(dào)近140人，經濟效益逐年(nián)增加。
回首過去十年(nián)的風雨曆程，我們不難看(kàn)出，龍開口的成功得益于良好的社會、政治經濟環境，得益于“安全、優質、誠信、發展”的企業核心理念和“精細化、細節化、流程化”的現代企業管理制度，得益于“團結共事(shì)、誠信做事(shì)、發展幹事(shì)”的文化氛圍，得益于龍開口實業人無私無畏、敢于勝利的優秀職業素養。
未來的十年(nián)，仍将是龍開口實業“以人爲本、科學發展”的十年(nián)。員工(gōng)是龍開口事(shì)業最大的财富。龍開口實業的文化，需要龍開口實業人去傳承，龍開口的經營管理模式和經驗，需要龍開口實業人去實踐，去創造，去發揚。我們堅信：人心就(jiù)是市(shì)場，質量就(jiù)是市(shì)場。
未來的十年(nián)，是龍開口分公司按照(zhào)公司規範，可持續發展的十年(nián)。分公司将繼續推行制度化、标準化、流程化的管理，用制度規範行爲，用标準指導服務，用流程強化管理。我們将認真總結，努力學習，逐步規範和完善各個環節。
“十年(nián)磨一(yī)劍，霜刃未曾試”。十年(nián)後的今天，我們應該站(zhàn)在新的起點，重踏征程。當一(yī)張張滿意的笑(xiào)臉在我們面前展現，當越來越多(duō)的人記住了我們企業的标志(zhì)和熟悉的名字時，我們龍開口實業人有信心、有理由相(xiàng)信，龍開口的明天一(yī)定像鲲鵬一(yī)樣展翅翺翔，扶搖直上(shàng)！
