漫灣分公司綜合部 沈仕玲/文 劉京輝/圖
11月(yuè)8日至11月(yuè)13日，公司副總經理羅成勇到(dào)漫灣進行了爲期5天的工(gōng)作指導，并于10日晚20:30分在漫灣分公司四樓會議室召開管理層人員工(gōng)作座談會。會議由分公司領導武齊林主持，各部門領導及管理人員參加了此次會議。
座談會上(shàng)，武齊林就(jiù)近期工(gōng)作開展情況作簡要彙報，深刻分析了分公司所面臨的内外部形勢及在日常管理工(gōng)作中存在的問題，要求全體員工(gōng)在新的經營形勢下(xià)，轉變經營理念，進一(yī)步明确工(gōng)作目标，在查找自(zì)身不足的基礎上(shàng)，有針對性地采取解決措施。
他指出，2016年(nián)，漫灣分公司檢修項目取得公司改制三年(nián)來最大突破，這凝聚了分公司全體人員的智慧與汗水(shuǐ)，但在新的經濟形勢下(xià)，我們不能(néng)滿足于現狀，需不斷完善與修煉，加強内功，爲推進公司經營市(shì)場化進程添磚加瓦。
公司副總經理羅成勇認真聽取了武齊林的工(gōng)作彙報，并從三個方面入手，爲分公司工(gōng)作開展點明了方向。
首先，羅副總向全體參會人員傳達了公司第三季度經營活動分析會會議精神。他強調，國家外部經濟形勢變化給公司的經營帶來了一(yī)定程度的沖擊，公司曆經改制三年(nián)過渡期，現已進入全面市(shì)場化進程。正是源于整個經濟環境的壓力，公司才抓住這個關鍵時刻來談結算(suàn)、招投标應對及資金規範管理，這是每一(yī)位部門領導及管理人員必須明确的。
其次，羅副總指明，促進合同項目結算(suàn)，成立招投标工(gōng)作小(xiǎo)組，是分公司2016年(nián)年(nián)末最重要的工(gōng)作之一(yī)。各部門應結合市(shì)場經濟化特征，密切配合，環環相(xiàng)扣，“将散亂的珍珠串聯起來”，加強資金結算(suàn)意識，大力推進合同項目結算(suàn)工(gōng)作，盡快回籠資金，爲公司減輕資金壓力。
在對外招投标方面，分公司應充分考慮後期工(gōng)作的開展，做好相(xiàng)應的組織保障，确保人力、财力、物(wù)力滿足需求。他表示，保障體系是分公司做好招投标工(gōng)作自(zì)信的來源，隊伍能(néng)否打硬仗，是成功的關鍵。我們應在人員隊伍相(xiàng)對穩定的情況下(xià)，認清現階段所面臨的困難和問題，對症下(xià)藥，确保工(gōng)作取得突破。
最後，羅副總與在坐員工(gōng)探讨了新形勢下(xià)實現經營理念轉變的幾個要素。第一(yī)，以管理爲核心，以增效爲目的，通(tōng)過規範企業内部管理，有效整合現有資源，提高(gāo)分公司生(shēng)産力和勞動效能(néng)，是實現降本增效的基礎。第二，我們要在這個基礎上(shàng)，轉變綜合部工(gōng)作職能(néng)，以建立強大數據爲前提，做好人力資源管理，抓牢資源配置，建立真正公平、有效的員工(gōng)評價體系，促進管理效益的提高(gāo)。第三，加強企業文化建設，挖掘員工(gōng)自(zì)我價值，提升企業品質。在自(zì)我價值定位上(shàng)，每位員工(gōng)需明确，人人都是有價值的。除了有形價值體現外，必須讓我們的管理，我們的服務，處處體現著(zhe)我們的無形價值，這樣方能(néng)促進企業品質的提升。
會議尾聲，羅副總再次強調，我們所做的一(yī)切管理工(gōng)作都圍繞“爲經營服務，爲效益負責”展開，這與每位員工(gōng)息息相(xiàng)關，我們必須有前瞻性，提前規劃所有的工(gōng)作。希望全體員工(gōng)明确公司的發展意圖，打開自(zì)己的心智，進一(yī)步提升執行力，并注重工(gōng)作反饋，時時自(zì)檢，挖掘自(zì)我價值，将快樂傳遞給身邊的每一(yī)個人。
此次座談會的召開，深刻剖析了分公司的發展現狀、存在的問題以及前進方向，這對于分公司做好2017年(nián)的工(gōng)作來說具有重要意義。羅副總的珠玑之言，引起了每位參會員工(gōng)的思考。接下(xià)來的兩個月(yuè)，漫灣分公司将重點做好項目資金結算(suàn)及招投小(xiǎo)組組建工(gōng)作，不斷轉變經營理念，緊跟公司發展步伐，爲實現公司生(shēng)産經營目标做出貢獻。
