公司财務部 劉曉/文 白(bái)曉偉/圖
2月(yuè)15日至17日，雲南(nán)瀾滄江實業有限公司在昆明召開2017年(nián)工(gōng)作會。公司領導、本部中層幹部、各單位領導及有關人員共39人參加了會議。
2月(yuè)15日，全體參會人員集體學習“新形勢下(xià)用工(gōng)模式、薪酬結構及管理方式的再造”和“提升公司管理”專題講座。授課老師經過公司精挑細選，雲南(nán)省人力資源協會副會長李丹老師的授課内容豐富，闡述精準，用生(shēng)動的案例，精辟的關鍵詞來揭露新形勢、新經濟下(xià)員工(gōng)管理所面臨的挑戰，如何留人、用人，如何激勵員工(gōng)，讓專業的人做專業的事(shì)，進一(yī)步探索不同年(nián)代員工(gōng)的需求，變換方法來調動員工(gōng)積極性；雲南(nán)财經大學财經學院副教授朱德良老師，用通(tōng)俗語言闡述我國公司治理結構主要問題及職業經理人管理的優劣勢分析，用具體事(shì)例诠釋了集團化管理的重要性，隻有成員企業之間在研發、采購、生(shēng)産、銷售、管理等環節緊密聯系在一(yī)起，資源共享、協同運作，優勢互補，才能(néng)實現内部資源使用效率的最大化，達到(dào)降本增效之目的。各位參會學習人員反響熱烈，每一(yī)次培訓和學習都有創新，都有突破，讓我們知識結構更全面，對公司發展更期待，對自(zì)身定位更精準。
2月(yuè)16日上(shàng)午，公司召開了2016年(nián)工(gōng)作會。公司領導陳昆、董燦輝、羅成勇、葛彬、汪忠雄、肖體良、金克斌、郭雲松出席會議。羅成勇副總經理主持會議。董燦輝總經理作了題爲《統一(yī)思想 凝心聚力 功堅克難 努力開創公司持續健康發展新局面》的工(gōng)作報告，客觀、全面地分析總結了公司2016年(nián)工(gōng)作中取得的成績和存在的問題，深入分析當前面臨的内外部形勢，研究部署2017年(nián)的工(gōng)作重點：一(yī)是以安全爲基礎，築牢發展根基，保證安全生(shēng)産，樹立“安全生(shēng)産，安全發展”的理念，做到(dào)不發生(shēng)各類安全事(shì)故及影響企業穩定的事(shì)件(jiàn)。二是以市(shì)場爲導向，提高(gāo)運營水(shuǐ)平，推行精細化管理，以特色服務爲突破口，實現公司“以價格定服務”向“以服務定價格”轉變。三是以效益爲标準，通(tōng)過資質升級及尋求戰略合作夥伴，來提高(gāo)項目效益，同時拓展投資渠道，加大對外投資項目，推動公司持續健康發展。四是以業主爲中心，通(tōng)過品質督導、管控，提升服務品質，提高(gāo)業主滿意度、忠誠度。五是以管理爲核心，繼續理順管理關系，提高(gāo)管理效率，大力破解各項管理難題，積極向管理要效益。六是以員工(gōng)爲資産，深化“三支隊伍”建設，通(tōng)過崗位競聘，公開選拔，來加強人才培養。七是以文化爲靈魂，推進理念、行爲、視覺識别系統，提高(gāo)公司軟實力。
2016年(nián)，公司工(gōng)作中湧現出一(yī)批先進集體和先進個人，公司副總經理葛彬宣讀了公司2016年(nián)度先進集體和先進個人的表彰決定；公司副總經理汪忠雄宣讀了公司2016年(nián)度新聞宣傳工(gōng)作先進單位和先進個人的表彰決定。公司領導爲獲獎的先進集體頒獎。
2月(yuè)16日下(xià)午至17日上(shàng)午，全體參會人員緊扣會議主題，以開放(fàng)、包容、務實的會風，直面公司在管理過程中存在的各項問題，進行了一(yī)一(yī)發言，從有利于推動公司發展，有利于提高(gāo)公司辦事(shì)效率的大局，從各自(zì)不同的角度，提出問題，發現問題，并提出相(xiàng)關意見建議。
公司副總經理郭雲松提出，2017年(nián)物(wù)業工(gōng)作思路(lù)是“以提升服務品質爲抓手，以減員增效爲突破口，加強督導，确保各項工(gōng)作落到(dào)實處”。具體做好三個方面的工(gōng)作：一(yī)是在新經濟、新常态下(xià)，要堅定不移的加快拓展市(shì)場步伐；二是要堅定不移的推動精品工(gōng)業園區建設，提高(gāo)業主滿意率；三是要堅定不移的推動公司“三支隊伍”建設，實現公司轉型化升級。
公司财務總監金克斌對2016年(nián)度财務管理工(gōng)作進行了全面回顧，并提出2017年(nián)工(gōng)作重點：一(yī)是在公司的組織架構方面，進一(yī)步理順公司的法人治理結構；二是在業務流程再造方面，充分利用V6系統，對數據歸集整理、共享聯動、精準分析、實時跟蹤和動态管理。三是全面梳理财務制度，結合公司薪酬改革，合并歸集或取消部分單項費用标準，構建一(yī)體化的層級和标準管理模式。四是強化資金管理，對占用公司資金、坐支公司資金的單位進行嚴格考核，真正樹立全員資金成本的觀念。五是在系統平台建設方面，以現有平台對外延伸，重點解決實操性、高(gāo)效性問題，著(zhe)重解決數據共享聯動。六是在股權探索方面，充分整合現有的各種激勵模式，以最大程度挖掘骨幹員工(gōng)潛力，提升員工(gōng)歸屬感和主人翁意識，創造公司最大價值，共享企業發展紅利，作出實質性的股權參與改革。
公司副總經理肖體良對這次會議給予充分肯定,并分享了自(zì)己的感悟。他說，每年(nián)開年(nián)會都是跟大家交流學習的機會，希望大家一(yī)定要解放(fàng)思想，拿出誠意來，打破固有思維，不忘初心，用好資源，帶好隊伍。他建議公司在定規矩和修改制度上(shàng)下(xià)功夫，把那些與公司發展不相(xiàng)适應的制度去掉，制定一(yī)些簡單有效的規矩，促進公司健康發展；建議公司進一(yī)步明确總分公司、職能(néng)部門之間的分工(gōng)，各司其職，同時要密切配合，上(shàng)下(xià)聯動，提高(gāo)公司管理效率。他希望大家把企業當作自(zì)己的家，有什麽困難和問題，在會上(shàng)一(yī)定要提出來，會後給予清晰、明确的回複，激活大家的能(néng)量，同時落到(dào)實處。
公司副總經理汪忠雄在會上(shàng)指出，我們要重新梳理公司治理結構和組織架構，這樣才能(néng)解決“選誰幹，幹什麽，怎麽幹，爲什麽幹”的問題；要進一(yī)步完善公司的内控體系，優化流程，優化績效，降低(dī)成本，突顯公司的核心競争力；大家會後一(yī)定要找準自(zì)己的定位，“撸起袖子加油幹，俯下(xià)身子抓落實”。
公司副總經理葛彬提出，2017年(nián)，在檢修産業方面，要打破産業發展瓶頸，争取資質升級完成，能(néng)參與項目投标工(gōng)作，同時，組建裏底、黃登分公司的檢修部；關注對外項目，争取承攬一(yī)些中小(xiǎo)水(shuǐ)電項目。要推進物(wù)資采購、管理及系統建設各項工(gōng)作，實現重要物(wù)資的集中采購。他建議對“V6系統”、工(gōng)資系統、物(wù)資系統進行融合，數據共享，減少重複勞動，提高(gāo)效率；建議開發物(wù)業管理智能(néng)化APP程序，降低(dī)運營成本。
公司副總經理羅成勇強調，在新形勢下(xià)，要打破“大樹底下(xià)好乘涼”的思想，所有員工(gōng)要轉變觀念，不斷提高(gāo)服務品質，提高(gāo)公司核心競争力，最終實現以“服務定價格”模式；他還對檢修産業現狀及存在困難進行了詳細分析，深層次的根本原因在我們内心的屏障沒有打開，各分公司之間存在嚴重的“隔離牆”，人力資源無法統一(yī)調配，優勢資源沒有有效整合。他指出，檢修産業以勞務方式、由業主代管的模式難以壯大，必須以項目獲取的方式，找準著(zhe)力點，形成“檢修人員管好發電機，物(wù)業人員管好管發電機的人”的良性互補。要研究制定有效措施，通(tōng)力協作，把“散亂的珍珠串起來，形成項鏈的價值”。
公司總經理董燦輝充分肯定了這次會議是開放(fàng)、包容、務實的會議，大家都是有準備、有思考的發言，緊扣會議主題，把自(zì)己真實的想法表達出來，值得學習。因實體經濟不振，給我們帶來了很多(duō)困難，我們要加強學習，統一(yī)思想，打破原固有的意識形态，不斷創新，做好各項目标任務分解，發揮每一(yī)個人主觀能(néng)動性，多(duō)思考，做正确的、有利于公司的事(shì)。
董總強調，項目獲取是我們的生(shēng)産發展之道，各單位要高(gāo)度重視，積極争取物(wù)業公開招标以外的漏項合同。安全發展是基礎，安全也是效益，要一(yī)如既往地狠抓安全工(gōng)作。物(wù)業品質是後勤工(gōng)作的生(shēng)命線，要切實提升服務品質，不斷提高(gāo)業主、顧客的滿意度。要加強協作隊伍管理，選擇有實力的協作隊伍。要認真遴選供應商，做好物(wù)資供應，發揮集中采購的規模效應。要實現項目投資的突破，積極推進公司股權改革。對于制約公司發展的瓶頸，要積極探索解決途徑。面對新的形勢，新的任務，新的要求，大家要團結一(yī)心，攻堅克難，逐一(yī)研究解決存在的困難和問題，把各項工(gōng)作落到(dào)實處。
公司董事(shì)長陳昆要求，大家要用心去體會、用腦去思考，讓每次會議都有每次的新意和感受。大家要認真思考，如何構建核心價值觀，然後轉變爲核心業務，最終形成企業的核心競争力。要堅持“合法、守規矩、共赢”的基本原則，重新構建企業運營模式，适應新常态、新經濟。
董事(shì)長陳昆還要求各分公司認真學習貫徹本次會議精神，一(yī)定要把工(gōng)作安排落到(dào)實處，具體做到(dào)幾點：一(yī)是優化各項成本，計算(suàn)投入與産出，讓員工(gōng)充分理解和接受，煥發生(shēng)命力；二是強化自(zì)身優勢，有措施，通(tōng)過對比分析，找出差異化，突顯自(zì)身優勢；三是大力開發新業态，通(tōng)過圍繞自(zì)身優勢，作産業鏈的上(shàng)下(xià)遊延伸，不熟不做，穩健拓展；四是保持高(gāo)效率，最大限度的創造二次現金流；五是開展“全員營銷”，加強學習，通(tōng)過積極的努力和付出，真正爲員工(gōng)謀幸福，讓員工(gōng)擁護公司，熱愛崗位，影響其身邊的人，達到(dào)全員動員營銷之目的；六是強化風險意識，提升防控能(néng)力，做到(dào)有效防範、及時發現和化解經營風險，爲公司又(yòu)好又(yòu)快發展提供堅實保障。
17日上(shàng)午，公司下(xià)達了2017年(nián)産值計劃，并與各單位簽訂2017年(nián)度績效目标責任書。
17日下(xià)午，各職能(néng)部門分組讨論了“業财融合”和“項目投标、合同管理”兩個專題。公司全體股東讨論了公司其他重大議題。
