黃登分公司綜合部 和志(zhì)松/文 劉森/圖
2月(yuè)28日下(xià)午15:00,黃登分公司全體員工(gōng)在黃登·大華橋建設管理中心報告廳召開了2017年(nián)工(gōng)作會。電站(zhàn)黨委書記、建管局副局長李吉波出席。分公司副總經理楊紅傑、财務總監李正廣及各部門幹部員工(gōng)參加會議。
會議由分公司财務總監李正廣主持。本次會議主要議題是傳達實業總公司2017年(nián)工(gōng)作會會議精神，總結2016年(nián)度黃登分公司各項工(gōng)作開展情況，查找存在的問題，明确今後的努力方向，分析部署2017年(nián)度分公司各項重點工(gōng)作，爲推進分公司又(yòu)好又(yòu)快發展做好鋪墊工(gōng)作。會議還對榮獲實業公司2016年(nián)度先進集體、先進個人，分公司先進集體、先進個人及安全生(shēng)産先進個人進行了表彰。
分公司副總經理楊紅傑作題爲《 轉變觀念 上(shàng)下(xià)一(yī)心 繼往開來 努力推動分公司各項工(gōng)作再上(shàng)新台階 》的工(gōng)作報告。報告先傳達了總公司工(gōng)作會的各項會議精神,總結了2016年(nián)度黃登分公司各項工(gōng)作開展情況，查找存在的問題，明确今後的努力方向，分析部署2017年(nián)度分公司各項重點工(gōng)作，爲推進分公司各項工(gōng)作穩健發展做好鋪墊工(gōng)作。
2016年(nián)，在建管局及實業總公司的正确領導下(xià)，黃登分公司認真貫徹落實年(nián)度和年(nián)中工(gōng)作會相(xiàng)關精神，堅持“專業化、規範化、标準化、特色化”，以物(wù)業服務工(gōng)作爲基礎，大力開拓相(xiàng)關産業。圍繞“爲經營服務，爲效益負責”的理念開展工(gōng)作，在大物(wù)業的框架下(xià)，分公司各項工(gōng)作的開展，各部門的運行和協作均有序、穩妥，前進的步伐堅定，收獲的成果喜人。2017年(nián),分公司将秉持總公司的指導方針政策，我們将轉變觀念，上(shàng)下(xià)一(yī)心，繼往開來，努力推動分公司各項工(gōng)作穩健發展。三年(nián)過渡期的結束，面對錯綜複雜的經營形勢，深刻認識分公司發展面臨的形勢和挑戰，緊跟總公司發展方向，轉變觀念，做好長遠布局，加快市(shì)場化改革步伐，團結帶領廣大幹部員工(gōng)，堅定信念、齊心協力、銳意進取，走出一(yī)條具有黃登特色的轉型升級發展新路(lù)子，努力推動分公司各項工(gōng)作穩健發展！
分公司财務總監李正廣同志(zhì)宣讀《關于表彰2016年(nián)度公司先進集體及優秀員工(gōng)的決定》，并由建管局領導及分公司領導給先進集體及優秀員工(gōng)頒獎。
黃登·大華橋建管局電站(zhàn)黨委書記、建管局副局長李吉波同志(zhì)作重要講話。李書記首先對實業黃登分公司在過去一(yī)年(nián)裏的辛勤付出表示感謝及認可。他說，看(kàn)到(dào)廣大職工(gōng)凝心聚力、團結向上(shàng)的風貌感到(dào)欣慰，希望大家在今後的工(gōng)作中轉變觀念，提高(gāo)服務意識，将物(wù)業服務再攀高(gāo)峰。隻有實業公司強大了，公司經營績效上(shàng)去了，員工(gōng)的待遇才會得到(dào)提高(gāo)。但是實業公司要變得強大，前提是實業公司員工(gōng)要有過硬的技(jì)能(néng)，不能(néng)僅僅是一(yī)個人的技(jì)能(néng)過硬，要全體員工(gōng)的技(jì)能(néng)過硬，才會讓公司變得更強大，這是相(xiàng)互循環，相(xiàng)互補足的。希望在2017年(nián)，實業黃登分公司工(gōng)作能(néng)更上(shàng)新台階。
分公司财務總監李正廣同志(zhì)作會議總結。他說，2017年(nián)是公司全面市(shì)場化運作的第一(yī)年(nián)，任務艱巨，責任重大，讓我們在建管局的支持下(xià)，在總公司的正确領導下(xià)，統一(yī)思想，齊心協力，攻堅克難，積極應對各種困難和挑戰。在認真總結2016年(nián)工(gōng)作的基礎上(shàng)，對2017年(nián)的工(gōng)作目标、工(gōng)作任務進行分解和細化，對管理流程進行梳理和優化，進一(yī)步建立和完善相(xiàng)關的管理制度,從而提升我們的管理效能(néng)。同時，還需不斷提升我們的服務品質和業務技(jì)能(néng)，爲業主提供更優質的服務。希望大家爲了能(néng)順利完成總公司下(xià)達的各項經營指标讓我們俯下(xià)身去，撸起袖子，全力以赴的加油幹。
