昆明分公司物(wù)管部 楊家棋
2月(yuè)25日，昆明分公司在集控辦公樓報告廳召開了2017年(nián)工(gōng)作會，會議由實業公司物(wù)管部經理馬才堂主持，分公司總經理郭雲松、各部門、管理處負責人、先進員工(gōng)及代表參加了會議。
圖1 會議現場
會上(shàng)，郭雲松首先向全體幹部員工(gōng)傳達了總公司2017年(nián)工(gōng)作會會議精神，并對分公司2016年(nián)一(yī)年(nián)工(gōng)作取得的成效予以肯定，同時，對工(gōng)作中存在的不足進行了深刻剖析，進一(yī)步明确了分公司2017年(nián)主要工(gōng)作任務和發展方向，并對2017年(nián)的各項工(gōng)作進行了安排和部署。之後，他同各管理處負責人簽訂了《2017年(nián)度物(wù)業管理目标責任書》。
圖2 郭雲松（左一(yī)）作分公司2017年(nián)工(gōng)作報告
會上(shàng),郭雲松宣讀了分公司《關于表彰2016年(nián)度公司先進集體、先進班組及先進個人的決定》的文件(jiàn)，馬才堂宣讀了分公司《關于表彰2016年(nián)度新聞宣傳先進個人的決定》的文件(jiàn)，分公司領導還對2016年(nián)度湧現出的先進集體、先進班組和先進個人進行了表彰，先進集體代表楊永憲、先進個人代表王永平進行了發言。
圖3 優秀團隊代表楊永憲發言
圖4 分公司領導與各管理處簽訂2017年(nián)目标責任書
郭雲松還對會議貫徹落實執行提出幾點要求：一(yī)是以提升服務品質爲抓手，以減員增效爲突破口，加強督導，确保各項工(gōng)作落到(dào)實處，力争做到(dào)“産品無缺陷，服務無投訴”。二是認真落實目标責任書中的各項工(gōng)作，完成公司下(xià)達的安全目标、利潤、産值指标等各項指标。三是把考核落到(dào)實處，讓星級考核真正落地。四是做好定崗定員工(gōng)作，重新核定各單位基本定員，管理處自(zì)主組聘員工(gōng)，并對各單位員工(gōng)進行動态管理。五是推動工(gōng)程維修從應急性、日常性維修向應急性維修轉變。六是加強北(běi)部新城(chéng)及新進市(shì)場化項目的監管。七是倡導“員工(gōng)是公司的最核心資産”，将培養人、促進人、提高(gāo)人、發展人作爲公司工(gōng)作的重要組成部份。八是提高(gāo)安全管理水(shuǐ)産，認真構建公司“三級”安全管理體制體系，提高(gāo)公司風險防控能(néng)力。
最後，他倡議全體員工(gōng)緊密團結在以實業公司爲核心的經營管理團隊周圍，積極奮鬥起來，把2017年(nián)工(gōng)作推向一(yī)個新的高(gāo)度。
圖5 分公司領導與優秀管理人員合影
圖6 公司領導與優秀員工(gōng)合影
