麗江物(wù)業管理處綜合部 和星瓊/文 鄭常明/圖
2月(yuè)28日，麗江物(wù)業管理處組織全體班組管理人員傳達學習公司2017年(nián)工(gōng)作會議精神，并就(jiù)落實工(gōng)作會議精神做出安排部署。
會上(shàng)，麗江物(wù)業管理處主任梁紅剛向全體班組管理人員傳達學習了總公司工(gōng)作會議精神，并根據管理處的實際情況，就(jiù)貫徹落實工(gōng)作會議精神，提出六點要求：一(yī)是成立管理處安全管理領導小(xiǎo)組，著(zhe)重抓好安保、消防、食品這三個方面的安全責任管理，權責相(xiàng)連，由小(xiǎo)組長牽頭，明确責任制度，每月(yuè)至少開展一(yī)次安全大檢查，對不合格的部門、崗位進行整改并加強考核，全面提高(gāo)管理處安全風險管控能(néng)力。二是加強内控、優化成本，做到(dào)每一(yī)個環節有監控，環環相(xiàng)扣，确保完成産值目标。三是完善薪酬體系，促進“管理”提升品質，增加“管理體系”生(shēng)命力。四是加強綜合辦公室的綜合職能(néng)作用，服務好部門及所有員工(gōng)。五是探索企業互助基金模式，爲困難員工(gōng)及需要幫助的員工(gōng)解決實際問題。六是優化人員配置，對不幹活、不想幹活的人，加大管理及考核力度，讓其有自(zì)知之明，主動離隊；對于想幹活、幹得好活的人加大培養力度，納入團隊發展，讓其願意跟随團隊，用心服務企業。
