龍開口分公司綜合部 楊八旬
3月(yuè)5日晚，龍開口分公司2017年(nián)工(gōng)作會暨安全生(shēng)産工(gōng)作會在業主營地召開。會議傳達總公司2017年(nián)工(gōng)作會議精神，總結成績，分析形勢，安排部署今年(nián)工(gōng)作任務。會議強調，個人價值與公司業績相(xiàng)牽，個人與公司血肉相(xiàng)連。全體職工(gōng)要堅持以業内“一(yī)流”爲奮鬥目标，堅持“一(yī)群人、一(yī)條心、一(yī)輩子、一(yī)件(jiàn)事(shì)”，把實現個人價值融入公司各項事(shì)業發展之中，做到(dào)心裏有公司、肩頭有責任，勇于擔當、奮發有爲，努力推動公司各項工(gōng)作健康發展、跨越發展。
晚上(shàng)19時30分，會議正式開始。全體起立，高(gāo)唱中國人民(mín)解放(fàng)軍軍歌(gē)。
圖1 全體起立唱軍歌(gē)
聽取分公司安監室負責人作的安全生(shēng)産工(gōng)作報告後，在熱烈的掌聲中，分公司總經理汪忠雄傳達總公司2017年(nián)工(gōng)作會議精神并發表重要講話。他指出，2016年(nián)，是公司改制過渡期的最後一(yī)年(nián)。在公司的正确領導下(xià)，分公司在加強基礎管理、提高(gāo)經營績效、保障安全生(shēng)産等方面狠下(xià)功夫，經營績效保持平穩健康發展，圓滿完成了去年(nián)總公司工(gōng)作會下(xià)達的任務。
圖2 汪總作工(gōng)作報告
他強調，在經濟下(xià)滑的困難時期，分公司取得的業績成果來之不易，但我們也要正視管理、人力資源、市(shì)場經營、機電檢修等方面存在的短闆和問題。全體職工(gōng)必須清醒的認識到(dào)，今後一(yī)段時期發展态勢：公司改制過渡期已經結束，市(shì)場化運作将成爲公司發展的新常态；降本增效将成爲新常态。面對殘酷的市(shì)場競争，隻有做到(dào)系統最優、用人最少、成本最低(dī)、效率最高(gāo)，才能(néng)立于不敗之地；改革創新将成爲新常态。在市(shì)場的重壓之下(xià)，傳統思維和常規手段解決不了當前面臨的問題，不改革就(jiù)沒有出路(lù)，隻有持續不斷地進行突破自(zì)我、超越自(zì)我，才能(néng)有出路(lù)；業主要求更加嚴格将成爲新常态。不管是建安産業還是後勤服務，業主對質量、服務的期望、感受要求将更嚴、更高(gāo)。
針對2017年(nián)工(gōng)作，他要求，各部門要緊緊圍繞全年(nián)安全生(shēng)産“零事(shì)故”目标，強化預防、整治隐患，确保責任到(dào)位、措施到(dào)位、治理到(dào)位、監管到(dào)位，保持安全生(shēng)産局面；要加強資金管理，減少資金占用，提高(gāo)資金利用率，同時結合營改增稅務改革工(gōng)作的進一(yī)步深化，加強學習，提高(gāo)會計人員專業知識、技(jì)能(néng)和職業判斷能(néng)力；要改革管理模式，加快人才培養步伐，加大教育培訓力度，實現人力資源的合理配置；要進一(yī)步推進互聯網智能(néng)化、信息化建設，提高(gāo)管理工(gōng)作流程化水(shuǐ)平，實現減人增效目标；要強化經營信息管理，研究采取相(xiàng)關措施，積極應對公開招投标，适應市(shì)場新格局；後勤工(gōng)作要圍繞“服務質量爲生(shēng)命，業主滿意爲追求，持續改進爲動力”的質量方針，以特色服務爲突破口,努力向“服務定價格”方向轉變；保安服務要秉承“安全萬無一(yī)失，服務永無止境”的服務理念，嚴格管理，優質服務，積極探索，大膽嘗試，在發展中不斷總結經驗，走好綜合化發展之路(lù)；要認真落實“黨要管黨、從嚴治黨”要求，強化政治紀律、政治規矩和組織紀律的執行，充分發揮黨、工(gōng)、團組織的獨特優勢，爲完成全年(nián)目标任務提供堅實保證。
圖3 會議現場
面對新的形勢和要求，他對廣大職工(gōng)提出五點希望：第一(yī)，要進一(yī)步提升價值觀念。把企業發展和實現個人價值結合起來，将實現企業價值和自(zì)我價值内化于心，将公司任務目标作爲自(zì)己奮鬥目标，在公司各項事(shì)業發展中成就(jiù)自(zì)我、實現價值。第二，要進一(yī)步提高(gāo)學習能(néng)力。“打鐵還需自(zì)身硬”，廣大職工(gōng)要充分運用企業網絡、在線學習平台等多(duō)種形式和方法，在學習中提升理念，超越自(zì)我，做到(dào)每個人都能(néng)獨當一(yī)面。第三，要勇于擔當、奮發有爲。按照(zhào)工(gōng)作會确定的目标，真正把心思用在幹事(shì)上(shàng)，把功夫下(xià)在出實招、辦實事(shì)、求實效上(shàng)，細化各項工(gōng)作，努力推動分公司各項業務健康發展、跨越發展。第四，要攻堅克難，堅持“一(yī)群人、一(yī)條心、一(yī)輩子、一(yī)件(jiàn)事(shì)”。緊緊圍繞業内“一(yī)流”這一(yī)奮鬥目标，闖出一(yī)條發展新路(lù)子，不回避短闆、不忽視問題，進一(yī)步統一(yī)思想、統一(yī)意志(zhì)、統一(yī)行動，提升工(gōng)作整體性、協同性。第五，要拆除個人利益的心牆，主動站(zhàn)位全局、自(zì)覺服從全局。各司其職、各盡其責、各展其長，讓幹事(shì)業一(yī)條心、抓工(gōng)作一(yī)盤棋、謀發展一(yī)股勁在龍開口蔚然成風。
會上(shàng)，汪忠雄與各部門簽訂了《2017年(nián)度安全、職業健康及環保目标責任書》。
圖4 簽訂責任書
會議還對分公司2016年(nián)度湧現出來的先進集體、班組和個人進行表彰，并宣講物(wù)管部員工(gōng)趙華君同志(zhì)先進事(shì)迹。同時，開展全員培訓。
圖5 領導班子與先進集體、個人合影
分公司副總經理郭興光(guāng)主持會議。财務總監朱華、各部門負責人及全體職工(gōng)參加會議。
