裏底分公司綜合部 王竹平/文 和麗莉/圖
3月(yuè)25日,下(xià)午14:30裏底分公司召開2017年(nián)工(gōng)作會，分公司領導候建林、李正廣及各部門中層幹部、管理人員、班組長參加會議。會議由總經理助理兼綜合部經理金崗主持，并特邀建管局辦公室主任丁世華出席本次會議。
總經理候建林傳達總公司及建管局2017年(nián)工(gōng)作會會議精神，并作了題目爲《嚴謹細緻、真抓實幹、鞏固提升》的工(gōng)作報告，全面深入總結了分公司2016年(nián)的各項工(gōng)作，深入剖析分公司現狀及存在的不足，部署2017年(nián)的工(gōng)作。一(yī)是加強安全管理，保持安全生(shēng)産良好态勢，深入開展隐患排查和反違章專項整治工(gōng)作，以有效防範、堅決遏制重特大事(shì)故爲目标，進一(yī)步完善各級安全生(shēng)産責任制及細化安全目标，确實将安全生(shēng)産落到(dào)實處；加大工(gōng)程現場安全監督管理力度，确保公司各項安全事(shì)故“零”發生(shēng)；完善突發事(shì)件(jiàn)應急預案，強化突發事(shì)件(jiàn)的應急處置能(néng)力。二是全員營銷，努力完成績效目标，圍繞公司年(nián)初下(xià)達的績效目标，積極參加項目的投标工(gōng)作，加強合同的預算(suàn)，提升管控能(néng)力，創造最大價值。三是狠抓落實，提升後勤服務品質，對照(zhào)招投标文件(jiàn)梳理對比投标範圍與實際工(gōng)作範圍，按照(zhào)招投标文件(jiàn)中的工(gōng)作需求完善各項後勤服務及工(gōng)作标準，按照(zhào)餐飲名店、物(wù)業管理示範工(gōng)業區标準，固化工(gōng)作流程，加強品質管控，全面進行細緻的排查，不斷持續改進存在的不足，全面推行公司體系文件(jiàn)7S、6T管理内容, 用标準貫穿整個物(wù)業各項工(gōng)作。四是抓好“三支隊伍”建設工(gōng)作，利用現有的資源做好各項培訓學習，通(tōng)過走出去、請進來方式，開展内容豐富、形式多(duō)樣的技(jì)能(néng)培訓工(gōng)作，在公司内部營造一(yī)個比、學、趕、幫、超的氛圍。引導員工(gōng)增強危機感，使命感，自(zì)我加壓，自(zì)覺克服“不思進取”的不良思想，樹立競争和拼搏意識，在競争中尋找和實現自(zì)身的價值。五加強内控管理，全面提升管理水(shuǐ)平，持續加強及完善内控管理制度，樹立廣大員工(gōng)的安全經營風險意識。鼓勵員工(gōng)創新創效，激發員工(gōng)的工(gōng)作積極性和創造性，增強管理人員的責任意識、憂患意識和管理能(néng)力，真正發揮管理人員獨當一(yī)面的能(néng)力。
會上(shàng)，候建林與各部門負責人簽訂了2017年(nián)度績效目标責任書。
财務總監李正廣宣讀了表彰文件(jiàn)。會議對先進個人及先進集體進行頒獎，還對在崗位上(shàng)嚴謹求實、勤奮刻苦、在家庭中發揚傳統美德良好風尚的企業好職工(gōng)、家庭好成員的“雙好職工(gōng)”進行了表彰。
各部門負責人結合工(gōng)作報告進行了表态發言。紛紛表示将圍繞2017年(nián)工(gōng)作報告，開展各項工(gōng)作，對照(zhào)标準持續改進存在的不足，充分認識公司發展面臨的新形勢，統一(yī)思想，凝心聚力,積極面對機遇和挑戰,努力開創公司持續健康發展新局面。
會上(shàng)，建管局辦公室主任丁世華對公司的服務工(gōng)作給予了高(gāo)度的肯定，并對今後的工(gōng)作提出建議及意見。他指出，裏底分公司取得成績，成功在流域及地方上(shàng)樹立了良好的企業品牌形象，面對新的形勢，希望在新的起點做出新的作爲，并在餐飲名店、物(wù)業管理示範工(gōng)業區的基礎上(shàng)更上(shàng)一(yī)層樓，繼續發展及壯大分公司的實力。通(tōng)過聽取實業公司的2017年(nián)度工(gōng)作報告，看(kàn)到(dào)了整個實業公司發展藍圖，希望大家珍惜這個平台，努力實現公司價值及個人價值，在有限的環境下(xià)，思考怎樣提升服務品質及如何提高(gāo)工(gōng)作責任心，把服務工(gōng)作做的更好。
總經理助理兼綜合部經理金崗進行總結發言，要求參會的全體人員将會議精神傳達到(dào)部門及班組的每一(yī)位成員，全年(nián)緊緊圍繞工(gōng)作報告提出的目标努力奮鬥。
