功果橋分公司綜合部 程學海
5月(yuè)8日至9日，公司總經理董燦輝、公司經營部經理單輝、公司财務部副經理劉曉一(yī)行千裏迢迢莅臨功果橋檢查指導工(gōng)作，并親切慰問了功果橋分公司全體員工(gōng)。
5月(yuè)8日，董總一(yī)行一(yī)路(lù)風塵仆仆，一(yī)到(dào)功果橋便親切慰問了一(yī)線員工(gōng)，随後與功果橋分公司領導班子探讨了功果橋分公司目前工(gōng)作狀況。
圖1 座談會現場
5月(yuè)9日上(shàng)午，公司經營部經理單輝、公司财務部副經理劉曉分别深入功果橋分公司各部門，了解功果橋分公司各部門工(gōng)作開展情況并現場給予指導，并對各部門存在的問題和不足提出了寶貴意見。随後，董總一(yī)行與業主單位開展了深入交流，爲功果橋分公司工(gōng)作開展鋪平了道路(lù)。
5月(yuè)9日13:00-15:00，功果橋分公司組織召開了座談會，會議由功果橋分公司副總經理常浩傑主持，公司總經理董燦輝、公司經營部經理單輝、公司财務部副經理劉曉、功果橋分公司财務總監馬儀城(chéng)、功果橋分公司總經理助理兼物(wù)管部經理段慶城(chéng)、功果橋分公司各部門負責人及專責以上(shàng)管理人員參加了座談會。
會上(shàng)，各部門負責人及專責人員首先向公司領導彙報了工(gōng)作，并提出了有關的意見和建議，董總一(yī)行認真聽取了員工(gōng)的發言，認真記錄并逐一(yī)解答。
會上(shàng)，功果橋分公司财務總監馬儀城(chéng)首先感謝董總一(yī)行到(dào)功果橋檢查指導工(gōng)作，随後就(jiù)功果橋分公司員工(gōng)動态、人事(shì)變化和财務管理等方面工(gōng)作開展情況向公司領導做了彙報。他強調，功果橋分公司接下(xià)來的工(gōng)作方向是：穩定員工(gōng)思想，展示優勢和亮點，建安項目實現質和量的提升，把項目管好、把檢修接到(dào)手。功果橋有很好的物(wù)業基礎和亮點，今後要“創名店、争省優”，加強與流域其他分公司的交流與學習，走出去學習取經；互動上(shàng)下(xià)遊，整合資源，建立渠道，互相(xiàng)支援，實現資源共享。争取兩年(nián)打好一(yī)個翻身戰，繼續發揮優勢、突出亮點，給公司一(yī)個滿意答卷。
會上(shàng)，功果橋分公司副總經理常浩傑首先感謝董總一(yī)行親切看(kàn)望功果橋分公司全體員工(gōng)，并放(fàng)棄休息時間認真聽取員工(gōng)們的工(gōng)作彙報，是對功果橋分公司工(gōng)作的高(gāo)度重視和肯定。随後常副總向董總一(yī)行彙報了功果橋分公司目前工(gōng)作狀況，并表明下(xià)一(yī)步工(gōng)作思路(lù)：第一(yī)，完善安全管理體制和安全管理制度，體現安全監管的作用，确保安全生(shēng)産目标；第二，清理舊賬，争取新的項目；第三，立規矩、樹正氣，端正工(gōng)作作風；第四，帶隊伍，提高(gāo)工(gōng)程、經營管理水(shuǐ)平，提高(gāo)檢修技(jì)能(néng)水(shuǐ)平，學習流域成功案例；第五，盤活資源，優化資源配置，建立“多(duō)勞多(duō)得”的機制；第六，在合同、經營和對上(shàng)對下(xià)結算(suàn)管理中加強痕迹管理，做到(dào)台賬動态管理；第七，明确各部門工(gōng)作界限，加強部門之間溝通(tōng)交流，提高(gāo)團隊凝聚力，推行企業文化建設；第八，加強物(wù)業服務，“創名店、争省優”；第九，加強流域交流，推進流域資源共享，最終實現降本增效的目的。
公司财務部副經理劉曉肯定了功果橋分公司做出的成績，在認真聽取了功果橋分公司領導班子以及管理人員的工(gōng)作彙報以後，結合功果橋分公司實際，對功果橋分公司工(gōng)作開展提出了以下(xià)幾點要求：把功果橋分公司的亮點梳理出來，整理成冊，展現給業主，展現給公司，再進行流域資源共享；重視食堂虧損問題；重視安全問題，特别是資金安全；加強保密工(gōng)作；推進合同尾款結算(suàn)，促進資回籠，減輕資金壓力；重視營改增問題，以降本增效爲目的，适時提出合理化建議和意見；實行全民(mín)預算(suàn)管理，讓大家都參與進來，讓預算(suàn)達到(dào)指揮棒的作用；物(wù)業成本、人工(gōng)成本還有很大空間，通(tōng)過内審活動，進行深化和優化。
圖2 董總認真記錄員工(gōng)發言
董總認真聽取了功果橋分公司領導班子和管理人員的工(gōng)作彙報，肯定了功果橋分公司做出的成績和貢獻，表明本次來到(dào)功果橋既是看(kàn)望在一(yī)線辛苦工(gōng)作的大家，也是給大家加油打氣。董總高(gāo)度肯定了常副總和馬總監的工(gōng)作成績，指出功果橋的領導班子綜合素質很高(gāo)、人本觀念很強，在很多(duō)方面工(gōng)作也很擅長，要求大家要對他們有信心，積極配合、協助、支持他們把各項工(gōng)作做好，“做正确的事(shì)，做有利于公司的事(shì)”。
随後，董總根據公司發展思路(lù)，結合功果橋分公司實際，指明了功果橋分公司今後工(gōng)作方向：第一(yī)，安全方面，強調高(gāo)度重視安全問題，時時講安全、事(shì)事(shì)講安全，要時刻緊繃安全弦，一(yī)刻都不能(néng)松懈；第二，圍繞年(nián)度計劃和工(gōng)作要點，在業主單位要求越來越高(gāo)的前提下(xià)，不斷提升業務能(néng)力和水(shuǐ)平，重視檢修産業，跟進業主單位招标動态，争取更多(duō)的項目，物(wù)業、建安、檢修、綜合各産業互相(xiàng)補充，實現全員營銷；第三，物(wù)業方面，物(wù)業是基礎産業，物(wù)業的品質與生(shēng)存發展息息相(xiàng)關，推行物(wù)業标準化體系，建設“三标一(yī)體”，統一(yī)品質，“創名店、争省優”，做好形象工(gōng)程；第四，建安産業方面，做好比價、競價、成本預算(suàn)工(gōng)作，加強痕迹管理，内業、結算(suàn)等基礎工(gōng)作都要做好；第五，檢修産業方面，今年(nián)功果橋分公司檢修業務萎縮的情況下(xià)，要提升資質，提高(gāo)檢修能(néng)力，“咬定青山不放(fàng)松”，培養有門檻、有技(jì)術含量的項目，獲得競争優勢；第六，綜合産業方面，有條件(jiàn)的情況下(xià)，酌情考慮開展，做好經營收入、成本收益帳；第七，信息管理方面，推進先進科技(jì)服務手段，例如手機APP等管理手段，提高(gāo)工(gōng)作效率；第八，全員加強學習，學習是一(yī)項終身的事(shì)業，提高(gāo)自(zì)身能(néng)力水(shuǐ)平是個人、家庭和公司都受益的事(shì)情；第九，團隊建設方面，從上(shàng)到(dào)下(xià)，從領導班子到(dào)普通(tōng)員工(gōng)，要以身作則、風清氣正，創造“人盡其材、物(wù)盡其用”的環境，按照(zhào)現代企業管理标準，打造有團隊意識、有責任意識的優質高(gāo)效團隊；第十，招投标方面，在當前業主抓管理、全面公開招标形式下(xià)，要有競争意識和保密意識，防止洩密，要忠于團隊、忠于公司，保護商業機密，要有職業操守，禁止違法犯罪行爲。最後，希望大家快樂學習，快樂生(shēng)活，快樂工(gōng)作，共同把工(gōng)作做好。
