功果橋分公司物(wù)管部 王東玫
爲不斷使各項管理工(gōng)作更加規範化、标準化、系統化，功果橋分公司根據三标體系現場推進實施計劃安排，于2017年(nián)5月(yuè)28日下(xià)午在辦公大樓第二會議室組織物(wù)管部各班組責任人、班組安全員及其他部門相(xiàng)關人員進行三标體系宣貫培訓。
首先，由總經理助理兼物(wù)管部經理段慶城(chéng)介紹了公司本部“三标體系”宣貫培訓相(xiàng)關情況，通(tōng)報了分公司三标體系現場推進工(gōng)作實施方案，并對參訓人員提出三點要求：第一(yī)，要求所有參會人員掌握三标體現文件(jiàn)中相(xiàng)關知識點；第二，對如何将三标體系貫穿到(dào)工(gōng)作中踴躍獻策；第三，對公司本部下(xià)發的标準體系文件(jiàn)，結合實際情況落地使用，并結合公司實際予以完善，最終形成分公司标準體系文件(jiàn)。
緊接著(zhe)由物(wù)管部夏國武對員工(gōng)進行質量管理體系内容的培訓。他主要講解ＰＤＣＡ循環的詳細過程，然後舉了與工(gōng)作有關的三個例子，員工(gōng)聽了以後都贊不決口，使我們以後的工(gōng)作思路(lù)更加清晰，也發現了自(zì)己工(gōng)作不足之處。
段慶城(chéng)作培訓總結。他說，“三标”管理标準簡單地說就(jiù)是将質量(QMS)、環境(EMS)、職業健康安全(OHSAS)三個管理體系一(yī)體整合；因爲《ISO9001:2008質量管理體系要求》、《ISO14001:2004環境管理體系規範及使用指南(nán)》、《GB/T28001-2011職業健康安全管理體系規範》三個管理體系的管理原則、體系結構、總體要求都是一(yī)緻的，并且是相(xiàng)容的，所以三個管理體系具有整合性。同時，三個标準體系的實施都離不開“PDCA循環”，因此，掌握“PDCA”這一(yī)知識點尤爲重要，希望大家在工(gōng)作中多(duō)多(duō)使用“PDCA”循環法，在做每一(yī)項工(gōng)作時嚴格按“PDCA”四個步驟執行，即：首先，明确我們的目标，确立實現目标的時段、措施（計劃階段）；其次，實施計劃（按計劃實施）；再根據執行情況，看(kàn)是否朝著(zhe)目标前進（确認）；最後，根據執行情況及确認情況，如沒有朝著(zhe)目标發展時，進行必要的矯正（改善行動）。
他說，今天宣貫培訓的開始，也表明分公司“三标體系”宣貫培訓工(gōng)作已進入第二階段，接下(xià)來将嚴格按照(zhào)“三标”推進實施計劃開展工(gōng)作，希望大家好好學習，掌握三标體系的精髓，學以緻用，共同提高(gāo)自(zì)身工(gōng)作能(néng)技(jì)能(néng)、水(shuǐ)平，推動公司又(yòu)快又(yòu)好的發展。
