昆明分公司綜合部 王春麗
8月(yuè)4日，昆明分公司召開會議，宣貫實業公司年(nián)中工(gōng)作會議精神，并重點對公司董事(shì)長陳昆、總經理董燦輝的講話進行了學習。公司副總經理兼昆明分公司總經理郭雲松、昆明分公司副總經理何興亮、各部門員工(gōng)及各管理處負責人參加了會議。
通(tōng)過對會議主要精神的宣貫和領導講話的學習，堅定和明确了昆明分公司下(xià)半年(nián)工(gōng)作安排部署的信心和方向。
郭雲松強調，下(xià)半年(nián)分公司工(gōng)作将緊緊圍繞“抓管理，促品質”的主線，努力提高(gāo)“兩個意識”，重點抓好“五個建設”。“兩個意識”是指危機意識、組織意識。所謂組織意識，是全體成員的共同意識、共同價值觀。“無規矩不成方圓”，沒有共同理想和目标，就(jiù)沒有真正的組織；員工(gōng)應遵循紀律，強化廉潔自(zì)律，要有團隊思想和集體意識。“五個建設”，具體是：一(yī)是安全管控體系建設。抓好安全生(shēng)産工(gōng)作，确保分公司各項生(shēng)産工(gōng)作安全進行。二是做好“三支隊伍”的建設。幹部隊伍的建設方面，要做到(dào)有遠見，吃(chī)得苦，吃(chī)的虧，不怕難，敢負責，勇當擔。專業化隊伍的建設方面，要做到(dào)專業、敬業，有職業認同歸屬感。員工(gōng)隊伍建設方面，主要針對一(yī)線員工(gōng)，以提高(gāo)員工(gōng)服務技(jì)能(néng)爲出發點，提高(gāo)服務标準化水(shuǐ)平。三是做好風險及成本防控體系建設。四是加強品牌建設。要“幹一(yī)件(jiàn)，成一(yī)件(jiàn)，好一(yī)件(jiàn)”，提高(gāo)業主對物(wù)業服務的認識，感知，認同。五是加強考核體系建設，完善公司考核管理體系。
