龍開口分公司綜合部 張益秋
8月(yuè)7日，龍開口分公司組織各部門主要負責人及其相(xiàng)關人員學習宣貫公司2017年(nián)中工(gōng)作會暨上(shàng)半年(nián)經濟活動分析會精神。公司副總兼龍開口分公司總經理汪忠雄主持會議，并傳達會議精神。
會上(shàng)，汪忠雄指出，上(shàng)半年(nián)實業公司在嚴峻的大環境下(xià)始終發揮“撸起袖子加油幹”的精神，各個分公司各顯神通(tōng)，心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使，取得的成績可喜可賀，這得益于公司的正确領導，依托于公司大好的發展平台和始終爲公司發展兢兢業業奉獻的員工(gōng)。但是，各個地方各個部門還是遇到(dào)發展瓶頸，針對問題在實業公司年(nián)中工(gōng)作會上(shàng)公司領導已經進行全面的研讨，公司董事(shì)長陳昆和總經理董燦輝也在會上(shàng)提出一(yī)系列新的重要思想、重要觀點和重要指示，這是公司發展的重要行動綱領，要切實貫徹落實到(dào)工(gōng)作中。
他強調，實業公司年(nián)中工(gōng)作會議的召開是龍開口分公司看(kàn)清自(zì)身差距跟提升自(zì)身能(néng)力的好機會，公司全員上(shàng)下(xià)要想深刻領會實業公司領導在年(nián)中工(gōng)作會議上(shàng)的講話，首先就(jiù)要重點解讀“三标體系”、“兩個意識”、“三支隊伍”、“五大發展”以及企業風險評估、企業文化、員工(gōng)歸屬感等詞語的意思和重點指向。理論指導實踐，隻有研讀好重要思想才會産生(shēng)重大舉措。
深度研讨陳董和董總講話精神，結合龍開口自(zì)身發展實際，他要求龍開口全體上(shàng)下(xià)從以下(xià)幾方面著(zhe)手落實實業公司年(nián)中會議精神：
一(yī)是打造優秀企業文化，提升員工(gōng)職業認同感。企業文化是企業中不可或缺的一(yī)部分，優秀的企業文化能(néng)夠營造良好的企業環境，提高(gāo)員工(gōng)的職業認同感，在凝聚力、向心力上(shàng)都能(néng)發揮引力作用，企業文化是企業潛在的資本力量，企業文化是企業的靈魂。 企業文化的打造不能(néng)總是停留在口号層面，在企業提質增效的基礎上(shàng)，要盡快建立新的薪酬改革制度，提升員工(gōng)的實際收入，收入提升才能(néng)讓員工(gōng)感覺有歸屬感，才能(néng)産生(shēng)職業認同感。另外也要不斷加強對員工(gōng)的職業培訓，提升在職員工(gōng)的自(zì)身技(jì)能(néng)，創建一(yī)支精英團隊，才能(néng)把員工(gōng)轉換爲資産。
二是認清市(shì)場化形勢，品牌與經營要雙管齊下(xià)。企業發展外靠服務與品牌，内需管理與經營，他多(duō)次在會上(shàng)提出品牌是企業的核心競争力，樹立品牌是企業發展的重中之中。其次管理是服務于經營，龍開口分公司要盡快解決好服務和營銷的關系，積極推進管理崗位變革，讓管理崗進入營銷狀态。
三是貫徹“五大發展”理念，要讓創新添活力。“五大發展”理念不僅是我國發展全局的一(yī)場深刻變革，更是企業發展的戰術導向，龍開口在企業的發展過程中要處理好五大發展的關系。重點發揮創新是第一(yī)動力的優勢。在大衆創業，萬衆創新時代，龍開口更不能(néng)落後，落實到(dào)具體實踐中就(jiù)是要完善靈活的考核機制，建立創新激勵體制，激發員工(gōng)工(gōng)作熱情和創新實力。
