托巴分公司綜合部 楊旋益
2019年(nián)5月(yuè)31日，公司副總經理葛彬、公司綜合部副經理李俊竹一(yī)行莅臨托巴分公司檢查指導工(gōng)作。期間，召開了現場工(gōng)作座談會。會議由托巴分公司總經理危怡主持，分公司各部門中層幹部、各班組負責人及相(xiàng)關人員共計19人參加了會議。
會上(shàng)，危怡從分公司的安全态勢、人員配置、完成營業收入、市(shì)場化項目拓展、責任分解落實、人員教育培訓考察學習、檔案管理工(gōng)作等方面工(gōng)作開展情況，對托巴分公司對上(shàng)半年(nián)工(gōng)作開展情況及全年(nián)整體工(gōng)作思路(lù)作了詳細彙報。
分公司各部門及各班組負責人、相(xiàng)關人員結合自(zì)身工(gōng)作實際，作了簡要彙報，并提出了相(xiàng)關意見建議。
在聽取彙報後，公司副總經理葛彬對托巴分公司管理團隊的精神面貌給予了肯定，對分公司當前所面臨的新形勢和經營管理中存在的一(yī)些困難表示理解和支持，并對托巴分公司下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出相(xiàng)關要求：一(yī)是要進一(yī)步優化内部管理，在管理工(gōng)作中以“勇于管理、善于管理、樂于管理”的理念管理員工(gōng)，完善内部員工(gōng)的相(xiàng)關激勵機制；二是采取不同形式的培訓學習，提升員工(gōng)的整體綜合素質；三是努力拓展市(shì)場化項目，并認真細緻盯緊有意向性的市(shì)場化項目，力争獲得相(xiàng)應的市(shì)場化項目，增強分公司的綜合競争能(néng)力；四是對部分崗位招聘難問題，要從現有員工(gōng)中通(tōng)過教育培訓學習後給予相(xiàng)應的崗位，以“師帶徒”的傳、幫、帶方式培養人才儲備，給予在職員工(gōng)更多(duō)、更好的發展空間，給 "能(néng)幹事(shì)、肯幹事(shì)、敢幹事(shì)”的員工(gōng)更大的發展平台。
綜合部李俊竹副經理就(jiù)大家提出的問題進行了逐一(yī)解答，并對分公司遇到(dào)的人員招聘、薪酬、社保管理等方面的問題提出了相(xiàng)關意見。
