裏底分公司綜合部 王竹平
5月(yuè)29日至30日，公司副總經理葛彬、綜合部副經理李俊竹一(yī)行莅臨裏底分公司檢查指導工(gōng)作。
5月(yuè)30日上(shàng)午9點，葛彬副總經理一(yī)行與裏底分公司幹部員工(gōng)座談。會上(shàng)，公司綜合部副經理李俊竹宣讀《關于金崗同志(zhì)任職的通(tōng)知》。分公司副總經理金崗及新提拔部門負責人進行表态發言，并彙報了近期工(gōng)作情況。大家紛紛表示，要進一(yī)步加強自(zì)身的學習，按照(zhào)新的崗位要求不斷加強自(zì)身的業務能(néng)力，團結協作，與公司的發展保持高(gāo)度一(yī)緻，廉潔自(zì)律，不辜負領導的期盼，紮實做好本職工(gōng)作。
李俊竹副經理對分公司近期的工(gōng)作提出了三點要求：一(yī)是加快分公司人才梯隊的培養，團結幹事(shì)，保持優良的傳統。二是做好市(shì)場化項目人員的招聘及配置，分析各項風險，做好風險的防範工(gōng)作。三是各級領導幹部、骨幹員工(gōng)要加強自(zì)身學習，不斷提升業務能(néng)力水(shuǐ)平。
葛彬副總經理聽取大家的發言後，充分肯定分公司獲得的成績，指出，新的領導班子要明确分工(gōng)替代原則，廉潔自(zì)律，團結協作，接受員工(gōng)的監督。分公司要做好人才梯隊的建設，不斷改進存在的不足，關愛員工(gōng)，增強員工(gōng)的歸屬感和獲得感。他還說，在市(shì)場化項目拓展方面，裏底分公司打響2019年(nián)的第一(yī)槍，希望大家繼續保持良好的局面，做好市(shì)場化項目的拓展，嚴格管控項目成本，開源節流，借助市(shì)場化建設平台，提升業務能(néng)力。在合同管理方面，要做到(dào)理解合同，完成合同，不斷挖掘物(wù)業大合同的變更項目。他還強調，在一(yī)廠兩站(zhàn)的條件(jiàn)下(xià)，做好電廠後勤服務工(gōng)作，要轉變觀念，形成固定的局面，固化現有的模式，與業主建立不可分割的紐帶，克服困難，提高(gāo)服務品質，抓住地域的優勢，堅守電廠的常規項目。
分公司總經理候建林表示，要将會議精神傳到(dào)達分公司的每位員工(gōng)，團結協作，戒驕戒躁，加快人才梯隊的建設，做好市(shì)場化項目的拓展，克服困難，解放(fàng)思想，不斷固化分公司現有的局面，爲業主提供優質的服務，努力完成總公司年(nián)初下(xià)達績效目标。
