分公司肖體良總經理在安排貫徹落實公司第一(yī)季度經濟活動分析會精神時指出，糯紮渡分公司一(yī)季度經營狀況稍有滞後，除了水(shuǐ)電公司資金緊張及建管局、電廠處于工(gōng)作交接期間銜接不緊造成的原因以外，最關鍵的問題在于分公司各級管理人員謀事(shì)、創業、敬業精神不足，固步自(zì)封，坐守其成，缺乏危機意識，缺乏責任擔當意識。肖總強調指出，與以前相(xiàng)比，電廠的項目管理更規範、更細化，要求大家必須認清形勢，居安思危，徹底改變“等、靠、要”的惰性思想，徹底改變“不嚴不實”和不作爲、亂作爲的現象，按照(zhào)“三嚴三實”的要求從嚴從實抓好各項工(gōng)作，不斷學習、不斷追求進步，逐一(yī)解決工(gōng)作中存在的難點和節點問題，團結起來，像一(yī)家人一(yī)樣，上(shàng)下(xià)聯動，有分工(gōng)有協作，把各崗位職責工(gōng)作幹好。肖總強調，今年(nián)以來，公司陳董、董總多(duō)次帶隊下(xià)基層解決實際問題，形成上(shàng)下(xià)聯動，爲我們大家樹立了榜樣，同時也增加了我們的信心，讓大家看(kàn)到(dào)了公司發展的希望。今後各部門、班組的工(gōng)作必須以數據說話，真實、客觀反映工(gōng)作情況和勞動成果。肖總強調，陳董在公司第一(yī)季度經濟活動分析會上(shàng)指出，“公司發展成敗的關鍵在于如何使用好中層管理人員”，肖總要求大家，不能(néng)原地踏步，必須樹立“不進則退”的思想，用工(gōng)作實績接受時代和新形勢的洗禮。