在認真聽取大家的發言之後，肖總充分肯定了前一(yī)階段大家在工(gōng)作中取得的成績，對大家良好的工(gōng)作狀态和付出的工(gōng)作努力表示贊賞。肖總指出，公司改制以後，分公司各部門的工(gōng)作并沒有因爲公司性質的改變而受到(dào)影響，這是所有員工(gōng)在公司的正确領導下(xià)，上(shàng)下(xià)一(yī)心、共同努力的結果。

       對于參加座談會的兩個工(gōng)區部門今後一(yī)段時間的工(gōng)作，肖總要求工(gōng)區管理處協調好與工(gōng)區内各個單位之間的關系，規範物(wù)業服務和物(wù)業管理工(gōng)作流程，完善管理制度，服務好分公司工(gōng)區各部門，創造條件(jiàn)，積極爲業主提供優質高(gāo)效的服務。肖總指出，糯紮渡分公司物(wù)資儲運部作爲一(yī)個組建時間較短、接受分公司和電廠雙重管理的年(nián)輕部門，在“摸著(zhe)石頭過河”的工(gōng)作運行管理過程中，要理清工(gōng)作思路(lù)，借鑒公司系統物(wù)資儲運工(gōng)作開展較早的其他分公司成熟、先進的物(wù)資儲運管理經驗，不斷加強制度建設，協調好與電廠主管部門之間的關系，組織強化對《中國華能(néng)集團水(shuǐ)電資産管理系統物(wù)資管理》的學習和操作，抓好學習交流和教育培訓，提高(gāo)員工(gōng)勞動技(jì)能(néng)，不斷提升分公司物(wù)資儲運業務在電站(zhàn)生(shēng)産運營中不可或缺的地位。