糯紮渡分公司綜合部 餘顯淮/文 楊棋超/圖
4月(yuè)13日至15日，滿懷著(zhe)對糯紮渡分公司全體員工(gōng)的關愛和希翼，公司董事(shì)長陳昆率領本部綜合部經理李波、經營部副經理楊成剛一(yī)行，莅臨糯紮渡分公司檢查指導工(gōng)作。
4月(yuè)15日上(shàng)午，在公司副總經理、糯紮渡分公司總經理肖體良同志(zhì)主持召開的班（組）長及以上(shàng)管理人員參加的座談會上(shàng)，陳董、肖總和李波經理、楊成剛副經理等領導，認真聽取了分公司各部門、班（組）的工(gōng)作彙報，和大家進行了面對面的交流，并現場爲大家解答了在工(gōng)作開展過程中遇到(dào)的困惑和難題。
面對建管局和電廠工(gōng)作手續交接基本完成，糯紮渡分公司服務工(gōng)作已經進入轉型時期的實際，陳董就(jiù)分公司如何開展、完善好相(xiàng)關工(gōng)作發表了重要講話，從宏觀、中觀、微觀等幾個方面分析了國家和行業目前面臨的态勢，深入淺出地給大家講解了公司的政策，從公司發展戰略高(gāo)度，對分公司做出了“新征程、新起點、新要求、新認識、新視覺”幾個方面的重要指示，具有戰略性、建設性、指導性地在工(gōng)作方向、工(gōng)作目标和工(gōng)作标準等方面給分公司提出了寶貴意見。
一(yī)是作爲公司最大的服務工(gōng)作點，要求分公司全體幹部員工(gōng)，必須保持一(yī)個清醒的頭腦，以建管局和電廠工(gōng)作手續交接後的服務轉型做爲新的征程，加快工(gōng)作改進、調整的速度，提高(gāo)應變能(néng)力和快速反應能(néng)力，從适應變化、應對市(shì)場、體現服務能(néng)力等諸多(duō)方面，展示、突出分公司 “大”服務的标準和内涵，形成自(zì)身獨有的綜合服務特色、特質。
二是以服務轉型爲新的起點，根據工(gōng)作内容、工(gōng)作任務及其性質，及時、有效調整新的服務标準，提出新的具體要求。在實施過程中，要将新起點、新要求建立在團隊自(zì)信、自(zì)身價值自(zì)信的基礎上(shàng)，敢于堅持自(zì)身通(tōng)過工(gōng)作實踐而得出的正确結論，“十年(nián)磨一(yī)劍”之後，通(tōng)過“亮劍”促進自(zì)我提升，不要因爲受到(dào)外界的幹擾，輕易否定自(zì)我；同時還要以建立健全有效的分配機制爲切入點，加強“三支隊伍”建設，抓好内控管理，以優質、高(gāo)效的勞動付出體現薪酬價值。
三是要正視目前面臨的政策環境和經濟形勢，轉變自(zì)我認識的視覺，促進自(zì)我成長。不能(néng)簡單地以進公司工(gōng)作時間的長短來衡量存在價值，而是要以“爲企業積累了什麽，創造了什麽？”來體現自(zì)身崗位的勞動價值，認同并自(zì)覺融入公司的企業文化，珍惜公司提供的工(gōng)作平台和工(gōng)作機會，明白(bái)公司的存在和發展與大家的成長息息相(xiàng)關、休戚與共的道理。人力資源管理部門要發揮好職能(néng)作用，在廣大員工(gōng)中抓好公司企業文化的宣傳貫徹工(gōng)作，引導員工(gōng)自(zì)發提高(gāo)對幹好自(zì)身工(gōng)作自(zì)覺性和重要性的認識。
四是要結合崗位工(gōng)作需要、結合自(zì)我提升抓好教育培訓工(gōng)作，采取行之有效的措施，多(duō)措并舉，激活自(zì)我培訓，在整個公司有效形成各具特色、百花齊放(fàng)的培訓模式，提升培訓質量。
陳董在講話中再次重申了“人力資源就(jiù)是公司核心資源”的價值觀，開宗明義地指出，人力資源建設也就(jiù)是團隊建設。面對所有企業都面臨人力資源管理這一(yī)困惑的現實，陳董明确提出，可以考慮通(tōng)過異地交流和輪崗的方式，發現員工(gōng)潛質，發揮員工(gōng)特長，經過教育培訓和培養鍛煉後，将每一(yī)個員工(gōng)安排到(dào)相(xiàng)對更勝任、更适合的工(gōng)作崗位，充分調動員工(gōng)工(gōng)作積極性，發揮好他們的主觀能(néng)動作用，以達到(dào)有效配置人力資源，支撐業務延伸的目的。
陳董在講話中一(yī)再強調，作爲水(shuǐ)電公司系統的綜合服務提供商，分公司所有員工(gōng)必須自(zì)覺找準定位，變換視覺，所有工(gōng)作思維緊緊圍繞“你知道客戶的需求嗎，你知道客戶的特性嗎”這一(yī)命題來進行思考和開展，以創建國内優秀的工(gōng)業區綜合服務商爲目标；各職能(néng)部門及團隊帶頭人要不斷做好總結提升，明确并落實工(gōng)作标準，加強管理，健全完善一(yī)套完整的綜合服務體系，在具體工(gōng)作安排落實上(shàng)，向标準看(kàn)齊，實現業務水(shuǐ)平的不斷提升。
陳董最後諄諄告誡分公司各部門，要以“三支隊伍”建設爲抓手，加強溝通(tōng)，緊密配合，及時解決員工(gōng)的合理訴求，讓所有員工(gōng)都能(néng)共同分享公司的發展成果。
公司副總經理、糯紮渡分公司總經理肖體良同志(zhì)代表分公司，對陳董及其一(yī)行的工(gōng)作支持和工(gōng)作指導表示再次感謝，要求分公司各部門認真領會陳董的重要講話精神，抓好公司人力資源和薪酬管理保障政策的引導解釋和宣傳貫徹，抓好轉型服務各項标準的梳理和落實，将“三支隊伍”建設和“内控管理”作爲2016年(nián)的重點工(gōng)作落到(dào)實處，促進公司發展和個人成長共同進步。
莅臨糯紮渡分公司檢查指導工(gōng)作期間，陳董和李波經理還應邀參加了瀾滄江水(shuǐ)電公司在糯紮渡召開的黨建工(gōng)作現場交流會，實地考察了回頭山孤島綜合産業開發情況；楊成剛副經理對糯紮渡電站(zhàn)工(gōng)區土(tǔ)料場綜合産業進行了實地調研。
4月(yuè)15日召開的座談會上(shàng)，李波經理宣布了相(xiàng)關人事(shì)任免通(tōng)知。
