龍開口分公司綜合部     趙希玥 

       8月(yuè)9日，計劃于8月(yuè)10日完成的景洪電站(zhàn)右岸綠化抽水(shuǐ)站(zhàn)用電改造工(gōng)程提前完工(gōng)并投入正常使用，原場區綠化抽水(shuǐ)用電使用的是市(shì)鎮用電，每年(nián)綠化抽水(shuǐ)用電費用高(gāo)達30萬元，此次改造将之前的市(shì)鎮用電改爲廠用電，将大大減少綠化抽水(shuǐ)用電費用，節約公司成本。
       8月(yuè)9日，龍開口物(wù)業分公司組織餐飲組員工(gōng)觀看(kàn)學習《企業執行力的三大障礙》并組織召開了座談會。

        座談會上(shàng)，大家紛紛踴躍發言。大家對影響企業、團隊發展的要素：人治文化、熟人文化、含糊文化，發表了自(zì)己的見解。最後汪忠雄總經理提出通(tōng)過本次學習希望餐飲組人員，在今後的工(gōng)作中端正學習态度，擺正工(gōng)作心态，建立一(yī)種“制度第一(yī)，能(néng)人第二”的文化，面對公司改制後的市(shì)場變化、經營狀況，希望餐飲組人員增強憂患意識、居安思危，能(néng)夠清醒地看(kàn)到(dào)日趨激烈的市(shì)場競争帶來的嚴峻挑戰，希望餐飲組員工(gōng)倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加努力工(gōng)作。