裏底分公司财務部 黃鹂
2015年(nián)7月(yuè)13日，裏底分公司召開了2015年(nián)上(shàng)半年(nián)經濟活動分析會。會議由财務負責人馬儀城(chéng)主持，分公司總經理候建林、各部門負責人、管理人員、各班組長參加會議。會上(shàng)各部門分别對2015年(nián)上(shàng)半年(nián)經濟活動完成情況進行了彙報，對工(gōng)作中存在的問題進行分析總結，并就(jiù)上(shàng)半年(nián)存在的問題進行點評分析，重點對解決措施進行總結和探索。
1、物(wù)業後勤方面
繼續做好物(wù)業後勤爲基礎的相(xiàng)關工(gōng)作，以省優國優标準著(zhe)力提升後勤服務工(gōng)作，啓動電站(zhàn)營地創省優工(gōng)作，多(duō)途徑營造良好和諧發展氛圍。同時，生(shēng)活後勤類合同有不斷拓展空間，不斷提升會務、接待中心、食堂的接待服務能(néng)力，并持續鞏固提高(gāo)，打造好物(wù)業服務爲基礎的發展平台。
2、建安産業方面
以重點項目核心，做好建安項目的管理和核算(suàn)工(gōng)作。鞏固綠化養護類項目質量形象，強化日常管理和巡檢巡查制度，高(gāo)罰重壓決不手軟。強化預算(suàn)管理和成本控制依然是重點，重視經營管理，提升項目利潤不放(fàng)松。多(duō)拿建安零星項目，并管好項目。對維護類項目，不僅要做好建安項目，又(yòu)要把維護養護拿到(dào)手，管出水(shuǐ)平，管出形象。
3、經營管理方面
多(duō)拿項目，多(duō)争取合同，同時持續做好内控管理，采取多(duō)種形式、方法降低(dī)日常費用，節能(néng)降耗，提高(gāo)人均産值和能(néng)效，積極探索更合理更有效的内控新路(lù)子。繼續加強物(wù)資存貨管理，提高(gāo)閑置資産和廢舊物(wù)資的回收利用效率。繼續加強對成本預算(suàn)和管理費用的管控，降低(dī)成本提高(gāo)盈利空間，加強對資金的管控，嚴格預算(suàn)，控制費用。繼續挖掘潛力，多(duō)渠道多(duō)路(lù)徑比對分析，降低(dī)物(wù)資采購成本，達到(dào)質優價廉的基本标準。
4、目前一(yī)直存在結構性富餘，優化整合人力資源，合理配置勞動力，有增有減，減員增效，提高(gāo)單體能(néng)效，是個常抓不懈的工(gōng)作。
5、穿針引線，引導發揮員工(gōng)主人翁思維，多(duō)種方式、多(duō)種途徑開展開源節流、減員增效、節能(néng)降耗和職工(gōng)文娛活動，使員工(gōng)有更多(duō)參與感，調動員工(gōng)積極性，激發員工(gōng)潛能(néng)，積極提升員工(gōng)精神面貌，避免苦樂不均和平均主義。“員工(gōng)好比是珍珠，管理人員就(jiù)做那根串珍珠的線。”
最後，候總做總結發言，并提出具體要求。
1、要正視矛盾，不回避矛盾，解決措施要行之有效，工(gōng)作方法要接地氣，工(gōng)作态度要主動務實。解決措施和方法是自(zì)下(xià)而上(shàng)的，由各個崗位班組部門就(jiù)存在的不足和問題，發揮崗位職能(néng)、部門職責，積極面對問題和不足，發揮員工(gōng)的參與感、責任感、使命感，從中找出解決之道。
2、針對上(shàng)半年(nián)經營完成情況，各部門應強化經營管理，多(duō)拿項目，及時解決存在的問題，把會上(shàng)明确的任務分解到(dào)具體工(gōng)作崗位中落實執行。加強日常工(gōng)作的制度化、模塊化、形成工(gōng)作良好習慣，并持之以恒、鞏固提高(gāo)。
3、知行合一(yī)，樹立共同理念，形成共同的企業價值觀，積極開源節流，把好的經驗、措施、方法、理念貫穿到(dào)工(gōng)作的各個環節，加強人财物(wù)的經營管理，做強做優實現更大突破。
