功果橋分公司财務部 羅茜蓬
2015年(nián)7月(yuè)6日，在分公司總經理辦公室由财務負責人許連華主持召開功果橋分公司2015年(nián)2季度經濟活動分析會，會上(shàng)各部門分别對上(shàng)半年(nián)經營情況進行了彙報，對分公司上(shàng)半年(nián)産值、成本、利潤以及各種費用等完成情況做了分析，并對工(gōng)作中存在的問題進行分析總結。現将會議要點整理如下(xià)：
1、财務部對預收賬款、應收款項明細要核實，做到(dào)心中清楚，發現未及時收回款項與業務部門溝通(tōng)，及時收回款項。
2、嚴格執行公司内控制度，對業務執行不能(néng)大包大攬應注重協助和監督并行，對不符合财務制度要求的業務不予辦理。
3、經營部加強經營管理工(gōng)作，加強和各個業務部門溝通(tōng)情況，清楚了解公司業務合同運行情況和簽量，及時結算(suàn)各個項目工(gōng)程款，與财務部核對各個公司各項保證金并協助收回到(dào)期保證金等。
4、加強預算(suàn)執行力度、嚴格執行資金計劃，各部門業務數據與财務部業務信息共享，做好業務台賬和合同結算(suàn)資料，保證公司業務核算(suàn)準确明晰。
5、建議水(shuǐ)電費物(wù)管費催收部門及時催收各施工(gōng)單位的相(xiàng)關費用，以免造成壞賬的可能(néng)，特别是水(shuǐ)電四局、江南(nán)水(shuǐ)電、水(shuǐ)電八局、葛洲壩等幾個大施工(gōng)單位的費用。
6、加快浩立公司剩餘竣工(gōng)質量保證金整編、歸檔進度，及時收回各項保證金，便于後期清算(suàn)工(gōng)作。
7、廣安立新公司對上(shàng)、對下(xià)結算(suàn)問題：及時結算(suàn)對上(shàng)合同，收回項目款，落實對下(xià)合同工(gōng)程量情況，根據對上(shàng)結算(suàn)情況及時核付對下(xià)工(gōng)程款，無特殊情況盡量不以預付款形式支付。
8、跟進一(yī)佳公司第六項目部賬戶的開立情況，及時搭建核算(suàn)平台做好對上(shàng)結算(suàn)和對下(xià)支付。
